1，切莫做Chrome OS上网本

最近有关Google即将推出自有品牌上网本的消息此起彼伏，有些传言的内容还十分详细，让人们以为Google真要做上网本。不过 Google最好别这么做，否则将引起巨大的麻烦。如果Google亲自推出电脑，第三方硬件厂商在推广Chrome OS方面将会心存疑虑。即使Google不打算推，这些谣言对Google和电脑厂商的合作没有好处。因此Google应该远离上网本，并让所有人清楚自己的Chrome OS部署计划。

2.聚焦上网本对不对？

一个主要提供在线使用的操作系统不太可能和Windows展开角逐，而Google为何要将Chrome OS限定于上网本还是一个谜。实际上，Google不用着急推出操作系统。目前苹果和微软在桌面系统领域已经很成熟。Google应该改善Chrome OS，使之能够适应上网本和台式机。这可能需要更长时间，但是对于消费者来说将产生更大的价值。如果Chrome OS只能在上网本上使用，Google在冒一个巨大的风险，即只能提供低端设备使用的操作系统，这是Google想要的吗？

3.第三方软件如何切入

第三方应用软件是微软和Windows成功的关键。微软过去几十年时间里一直欢迎第三方软件，这也巩固了Windows在企业市场的地位，并给消费者增加了使用价值。到目前为止，第三方软件厂商如何利用Chrome OS还是一个谜。因为Chrome OS是基于网络的，这意味着所有的软件都要转化为互联网服务，才能被Chrome OS用户使用。这或许不是一个坏主意，不过那些大量获得用户欢迎的桌面软件怎么办？如果抛弃这样一个巨大的软件市场，Google将会发现自己陷入了更糟糕的麻烦。

4.将用户锁定在Chrome浏览器

Chrome OS只能工作于Chrome浏览器。乍看上去，这很合理，Google为什么要推广其他公司的浏览器？不过如果考虑到Chrome浏览器的份额少之又少，我们将会意识到，Google又在放弃一个巨大的市场。用户不喜欢被限定于某一种特定的软件包，这种事情已经在发生在微软身上。

5.用户认知

什么是Chrome OS？消费者如何使用？是否和第三方硬件兼容？如果用户无法上网，还能使用Chrome OS吗？这只是用户有关Chrome OS的一小部分问题。或许只有等待系统出来，Google才能够解决所有的问题。不过在帮助消费者理解Chrome OS上，Google应该做得更好。否则，Chrome OS出来之后，只会成为操作系统市场另外一个陪太子读书者。

6.宣传效应

如果Google从苹果身上学到什么东西，那就是在推广某些新产品时，轰动效应是一个最好的朋友。在宣布Chrome OS消息时，Google已经带来了这种轰动效应。从那以后，外界似乎遗忘了Chrome OS，许多专业人士则在质疑，Google为什么没有做更多事情来谈论Chrome OS。如果Google真要从微软手中夺得一杯羹，那么他们需要这种轰动效应的支持。

7.企业市场怎么办？

Chrome OS不是面向企业用户的。实际上，一些分析师认为Chrome OS诞生十年之内，企业用户别想着用Chrome OS。这显然是一个问题。微软在操作系统市场的地位，很大一部分源自对于企业市场的关注。Google没有资本长期忽视企业市场。

8.上市时机

当Google首次发布Chrome OS消息时，一些人为它所提供的功能赶到兴奋无比。不过当Google表示，推出Chrome OS还要一年时间时，许多人感到疑惑，Google怎们能够在发布产品如此早之前就宣布消息。这样做的结果，消费者只能继续购买其他产品，Chrome OS或许只会成为一个记忆，这是Google的一个大错误。

9.电脑厂商支持

迄今为止，Google并没有让消费者明确，Chrome OS上市时，到底会有多少电脑支持这一系统。一些公司已经加入了Google的联盟，更多的公司只是在观望，看在线操作系统是否有一席之地。这是一个问题。无处不在是PC行业的规律。操作系统安装的硬件越多，它的销售就越好。Google需要说服更多电脑厂商，并和他们签约。这在Chrome OS现今的开发阶段是必须做的。

10.安全

安全是许多操作系统厂商的难言之隐，也是Google Chrome OS的一大隐忧。面对少之又少的信息，许多人怀疑Google的系统如何能够阻挡黑客的攻击。未来，Google需要花费更多的精力，向消费者和安全业界作出承诺，表明他们洞悉操作系统的安全问题。

操作系统又不是长生不老的生物，公平的说它们也不可能永远不变。没有一个操作系统能满足所有人的需要，也没有一个操作系统能完美的处理好任何事情，即使是 一个人一天中需要处理到的事情。当然观察趋势和衡量市场份额是重要的，其结果（或好或坏）不应该作为任何平台衡量自我价值或效验的标准。这只是一个数据 点，是为了让我们去改进或者是站稳脚本而努力。

前美国联邦贸易委员会官员和经济教科书的作者Luke Froeb说,这是因为欧洲和美国对于自由市场如何发挥功能有不同的理论.欧洲坚信调和自由主义(ordoliberalism),认为一个指定产品有许 多供应商会导致健康的竞争和强大的经济.但是,美国认为基本上不应该干涉企业取得经济规模.经济规模会促使价格下降并且最终使消费者受益.

美国范德比特大学欧文管理学院教授Froeb说,调和自由主义是关于竞争方式的.而美国的方法更强调竞争的效果.欧洲要更多的竞争者.而美国要更低的价格.

Froeb 说,英特尔通过向PC厂商提供折扣阻止使用AMD的芯片推动了价格的下降(至少在短期内是如此)和阻止了竞争.如果AMD退出这个业务,英特尔也许就会停 止提供折扣,从长远来看会导致消费者受到损害.欧盟满足于阻止短期的损害竞争者的行为,美国要看到长期的对消费者的损害才采取法律行动.

Firefox的增长使得各种各样的问题浮上水面，比如依靠收费软件为生的厂商如何在未来与开源软件竞争等等，而现在这个是摆在微软面前最大的问题。微软 似乎正在逐渐的对浏览器市场失去原有的统治性控制。更进一步，Firefox的增长可能还会触及到微软在网络方面的根本利益。

Asa Dotzler指出，浏览器的版本的更迭对浏览器市场宏观趋势没有重大的影响，微软无法阻止IE的不断下滑，只有在如果在如何做一个更好的浏览器方面努力。

不知道微软是否有一个所谓的B计划来挽回不断下滑的市场份额？从历史上看，微软唯一可做的就是将浏览器捆绑至操作系统中，只是微软如果这样做，又要再次成为提款机。

OpenOffice 市场部门主管John McCreesh曾经公开宣称，OpenOffice未来的关键就是使它变成一个独立的项目。他认为将该软件从甲骨文中分离出来，包括法人实体和开发条 款，将有利于OpenOffce的发展，此举将使得他们可以找到自己的收入来源，并且能够决定自己未来的开发方向。

另外一些人的要求则与上述相反，他们认为有了甲骨文的支持，才能吸引更多的合作伙伴，使得它能够与微软的Office抗衡。虽然每个提议都有自己的优势，但是最终的决定权还是在甲骨文身上。但是独立进行开发似乎更加“符合”OpenOffice开源的模式。

笔者很同情开源软件现在的尴尬处境。

不过，我们真能把责任完全推给开源软件吗？其实，用户选择开源软件的重要原因就是它”免费”，对于资金相对有限的中小企业用户来说，能省去购置商业软件 的花销是最现实的利益。此外，所谓开源就是公开源代码，这意味着用户可按照实际需求对源代码做个性化改动，这是商业软件不能比拟的优势。如果使用条件不是 很苛刻，开源软件确实非常具有吸引力。

然而没有白吃的午餐，虽然省去了购买软件的钱，但开源软件的使用还是有成本的。首先，开源软件的使用很难像商业软件一样方便；另外，开源产品功能的完整性是远不能与商业软件相提并论的；再者，开源软件二次开发的成本也同样不菲。

那么，开源软件究竟该怎么用？正如大家所知道的，开源软件组织中最著名的莫过于GNU Project，它是由Free Software Foundation组织的一个非营利平台。GNU的成功催化了众多的开源软件的发展，形成了九十年代末开源软件百花齐放的局面。其中，有两个主要开源软 件派别值得一提：以Linux为代表的无偿软件加商业售后服务，或提供商业增强版的开源软件的盈利派；以Eclipse为代表的通过提供无偿软件，推广一 个新的标准以达到占领市场目的的市场派。这两个开源派别都是由商业资本支撑、以盈利为目的的商业运作。对用户而言，软件授权是免费的，但其他任何与使用软 件有关的服务都是有偿的。

开源软件的授权一般附带有条件，一般来讲，除非你是学生一族，否则使用开源软件将会有很多限制。因为，作为 单纯的学习者，使用开源软件既没有授权费的支出，也没有相应的商业用途授权限制、工作压力等各种顾忌，你可以细致学习软件的内部构成。即使在使用过程中出 了错，也可以将错误看做一种经验的累积，所谓的吃一堑长一智。但是开源软件一旦应用于商业用途，情况则大不同了，很多企业用户在选择开源软件时，他们通常 会忽略软件的适用性，并且过高估计自己的技术能力，觉得即使不依靠商业服务也能解决问题。但这种盲目自信的后果往往让人始料未及，当系统无法正常运行，却 又发现找不到无偿帮助时，只能怨天尤人。

所以说，开源软件如果用于商业用途，必须有商业投入的心理准备。也就是说，对于商业应用，笔者觉得最理想的情形是将开源作为起点，以商业服务为后盾逐步加强，在必要时向完全的商业版过渡。

购买了开源软件的商业服务，要搞清楚服务的内容和承诺。开源软件一般不会有很详尽的功能描述，服务协议相对商业软件可能含有更多的”信誉”成分。这似乎 是不能避免的，因为开源软件供应商也不愿意做超越自身控制范围的承诺。开源软件有商业软件不可比拟的一个优点，一个公开的用户群，他们的声音一般是很难被 忽略的。开源企业用户应该充分利用用户群的力量，参与用户群的论坛，会议等。

使用开源软件，要有充分的上线前的测试。测试可以发现缺 陷，一方面可以要求供应商修复，另一方面可以设法在应用中避开缺陷。对于有比较高要求的应用，应该做失败恢复的计划，应对可能出现的意外。通常，这些计划 包括企业内部相关负责的人员、流程，以及取得供应商支持方式。有了这些措施，使用开源软件的意外风险会大大降低。做到扬长避短，只有这样才能立于不败之 地。

我尽了自己的努力，最多也只能说，甲骨文的管理层之所以会做出这样的决定，恐怕也只有他们自己能够说缘由。

具体说来，真正值得考虑的无疑还是MySQL。当初SUN为什么会想到要“拥有”自己的开放代码数据库管理软件，我当然是不清楚的，至于那些开放代码软件领域中的人，他们显然也不可能弄得明白，他们只知道，自己必须接受这样一个现实。

对于甲骨文 (ORCL) 而言，MySQL并不是一个多么了不起的威胁，因为它至多只是在低端领域同甲骨文的数据库管理系统相竞争而已，不过，它的确具有成为较大威胁的潜在可能。

MySQL是强大的所谓LAMP组合的组成部分，后者统治着网络应用程序开发领域的很大一块地盘。

所谓LAMP其实是一个缩写，代表着Linux(操作系统)、Apache(网络服务器软件)、MySQL(数据库管理软件)和PHP (服务器程序语言)。所有这些都是开放代码的，而且本质上说来都是免费的。

SUN(JAVA)和其他一些死硬派多年以来一直在和这样一种发展趋势大唱对台戏。事实上，人们可以看到，这些使用开放代码的产品和SUN或者是甲骨文所行销的大多数价格不菲的产品相比可以说是毫不逊色。

一些观察家甚至相信，SUN之所以会走下坡路，很大程度上恰恰是因为谷歌选择了类似LAMP的架构，将后者用于自己巨大的服务器农场的缘故。尤其需要指出 的是，LAMP是在价格最低的、基于英特尔(186,0.00,0.00%)技术的个人电脑上运行的，这就使得SUN价格昂贵的服务器产品显得更加黯然失 色。

无论怎样，事情就是如此。假如说，世界上最大的数据搬运者谷歌(GOOG)都在使用Linux和廉价的PC，那么，我们还要SUN干什么？

那么，这条叫做SUN的恐龙，又是什么地方吸引了甲骨文的青睐呢？我看来看去，除开MySQL之外，实在找不到别的答案。

正如我在前面已经指出的，MySQL虽然现在只是甲骨文面前的一个小问题，但是假以时日，它未必不能星火燎原。甲骨文假如能够通过这一交易获得MySQL并将其扼杀掉，那么他们为这笔交易付出的价钱也就是值得的了。这里就产生出一种奇妙的现象。

问题在于，MySQL和所有的开放代码一样，是可以被“fork”(系统调用)的。换言之，一个研究小组完全可以站出来反抗这样的命令，拿走那些代码，使事情向另外一个方向发展。事实上，在Drizzle等等问题上，我们已经看到过不止一次这样的先例。

面对着Linux对自己核心业务的威胁，微软(MSFT)的表现实在是乏善可陈，只是坐在那里生闷气，而甲骨文则不同，他们采取的很可能是正确的行动，即先将潜在的敌人拘押起来。

尽管甲骨文不可能彻底将MySQL封杀出局，但是他们至少可以控制其发展进程，对其威胁予以限制，这显然要好过放任自流。事实上，这完全可以让甲骨文价格不菲的商品获得进一步的升值空间。

值得一提的是，许多其他分析师都在宣称，这一交易其实完全是围绕着Java进行，后者也的确被认为是SUN王冠上的一颗宝石。可是，我根本就不这么看。

我们不妨回过头来想想，IBM(IBM)要收购SUN，为的又是什么？其实，在这里扮演重要角色的还是MySQL。IBM显然是想利用它来让自己的DB2增色。

当然，前面所说的一切现在都只能算作是推测，不过我们迟早是要看到事情的本来面目的。当甲骨文真正接管整个局面，他们肯定要开始卖掉SUN的各个自己不需要的部分，这是不可避免的发展。毕竟，甲骨文对进军硬件领域根本就没有任何兴趣。

对硬件服务器有兴趣的不止一家。思科(181,0.00,0.00%)系统(CSCO)想要建立自己的服务器业务，他们可能是个理想的买家。戴尔 (DELL)或者某家中国公司也是有可能的。IBM可能会得到Java部门。至于Solaris，可能的下家有红帽(RHT)、网威(NOVL)、 IBM，甚至还有惠普(HPQ)。

我们必然会看到分割的行为，因为甲骨文出了收购价，他们肯定要拿回自己的投入。至于最后剩下的业务，那显然就是甲骨文自己要进行这一交易时首先想到的目标。

这样一个过程可能会持续五年甚至更长的时间，但是毋庸赘言，对于甲骨文而言，这一切显然是愈早开始和愈早结束愈好。因此，我认为甲骨文可能很快就要开始策动大规模的裁员，预计将有1万人上下的规模，然后就是迅速的拆分。

是时候和SUN说一声永别了。

(本文作者：John C. Dvorak)

d/Ifl;de9P!I 总而言之，甲骨文以相对较低的价格收购Sun是明智之举，将会使得合并后的甲骨文成为各大公司数据中心的枢纽。

　　最让IBM郁闷的是，此次收购还是在IBM放弃收购的10天之内达成的，眼看着煮熟的鸭子飞了，IBM只能看着手中的“地球”望“太阳”兴叹了。

　　在此次收购达成之前，业内许多专家就曾对甲骨文ORACLE收购SUN作出过评价，几乎每一个人都认为，如果甲骨文ORACLE成功收购SUN，将会在业界诞生出一个更加巨大，甚至是可怕的巨头，今天，这个掌握太阳的甲骨文ORACLE终于达成了这个梦想，成为了太阳神阿波罗。可以遇见，下一步甲骨文ORACLE的矛头将直接指向IBM，成为IBM最可怕的竞争对手。

　　从IBM来看，几年来的转型让IBM从一家传统的IT公司正在向商业公司转变，特别是从其电子商务到智慧的地球的发展战略来看，IBM正在希望玩转整个地球，甚至是地球无处不IBM，确实，IBM有这个实力。

　　现在，IBM已经从过去的硬件、软件、服务的组织架构，调整成为了以服务、咨询为首，软件为次，硬件为底的业务模式，三大业务群组相互沟通协作，配合全球融资租赁服务部，一起为用户提供全面的咨询、采购、金融等服务，整体架构非常合理。

　　在服务产品线方面，10条主要的产品线涵盖顾问咨询、维护、迁移等信息化领域的方方面面。软件集团中的五大软件产品线涵盖了办公、中间件、数据库、IT管理、软件开发五大商业应用领域，另外还拥有IBM多年积累的操作系统产品z/OS和AIX。硬件集团则包含了从主机到PC服务器，从高端存储到磁带存储在内的全面产品线。

　　从这个角度来看，IBM确实有实力去倡导智慧的地球，然而，不凑巧的是，他碰上了玩“太阳”的甲骨文ORACLE。

　　从2003年以来，甲骨文ORACLE一直就在利用不停的收购来强大自己。记得是在2004年9月，埃里森正式对外宣布，甲骨文ORACLE要做“大而全的软件公司”，这意味着甲骨文公司的业务范围将涵盖底层数据库、中间件应用平台以及应用软件三个层面。这个概念在随后的几年中，不断践行。

　　2004年12月13日，甲骨文ORACLE宣布该公司已经同仁科达成协议，将以103亿美元的价格完成收购。甲骨文ORACLE CEO埃里森不无得意地表示：“甲骨文的应用软件客户会增长一倍，应用软件销售额会提高50%。

　　随后的时间里，有资料显示，在随后两年多的时间里，甲骨文ORACLE进行了30多起收购，平均不到两个月就进行一次收购。这些行动再次证明了埃里森做“大而全的软件公司”的决心。甲骨文ORACLE通过收购建立了数据库、中间件和应用软件的三驾马车。

　　在数据库领域甲骨文ORACLE本来已经拥有了非常强大的产品，原本对其产生一定威胁的MySQL数据库也随着甲骨文ORACLE被纳入怀中，可以说扫清了前进中的一个强有力的对手。

　　除了数据库之外，中间件领域，甲骨文ORACLE通过收购BEA更加巩固了自己的领先优势。而在应用软件领域，2003年甲骨文ORACLE宣布收购仁科和爱德华兹，2005年底，Siebel也被埃里森收入囊中，这些都巩固了甲骨文ORACLE在应用软件领域的战斗力，相比“不做应用软件”的IBM来说，甲骨文ORACLE和用户之间的距离更近了一步。在操作系统领域，甲骨文ORACLE也拥有了自己的开源的操作系统，虽然知名度较低，但从架构上来看，已经非常完善。

　　这次对于SUN的收购也成为了甲骨文ORACLE近年来首次收购硬件相关的厂商。可以看出，甲骨文ORACLE不再是2004年的甲骨文ORACLE，CEO埃里森也不仅仅再甘心于只做“大而全的软件公司”，因此，收购了一家可以甲骨文ORACLE实现互补的公司。

　　因为SUN在操作系统Solaris、应用软件OpenOffice、数据库MySQL、开发工具JAVA，以及硬件：服务器、存储领域都有着多年的技术积累，不仅可以弥补甲骨文ORACLE在软件领域不足，同时，更是加强了甲骨文ORACLE在硬件领域的短板，解决了以前软件“不接地气”的问题。

　　而且，埃里森一贯是采用后发制人的战略来狙击竞争对手，此次收购也算是他历来性格的再次体现，2004年收购仁科就是在此前失去爱德华兹收购机会之后发生的，Retek则是与SAP PK的结果，此次又成功从IBM口中夺下SUN。

　　现在，已经确定成功的甲骨文ORACLE可以舒舒服服的把玩一下自己怀中的太阳了，更大的难题留给了竞争对手，IBM该如何继续玩转自己的地球?对于HP来说，还有什么词可以表示自己的战略?SAP又将何去何从?我们只能说，IT真是一个拼实力的行当。

这下，两个重量级公司加入，非IE浏览器的热衷者，可能要兴奋了。但笔者以为没必要激动，官司，不过是大公司竞争手段罢了。不一定要打赢，但一定要打，跟对手耗上，这样才可能取得全局的胜利。AMD以前掐Intel，大概也是这样子。

IBM前阵子要收购sun，未必不是想在某一领域垄断。微软成为众矢之的，不过是因为其市场份额。所谓匹夫无罪怀璧其罪，大概如此。

大公司玩游戏，也会共同抵抗最大的敌人。小公司没有金钱和精力陪微软打官司，还是靠边站为妙。

为什么是IE垄断？

IE垄断的说法，笔者以为值得商榷。

“一些微软的竞争对手希望，强制要求微软在Windows系统中提供最多4种浏览器选择。”

且不说用户用那么多浏览器做什么，即便是windows集成了4款浏览器，充其量也不过是一个“垄断共荣圈”，还是大牌们的天下，他们得以分一杯羹，并不是完全的“费厄泼赖”。想要杀入市场的新生势力，恐怕还是要像今天的Opera一样呐喊。

其实，各Linux发行版一般也都是选择性的预装一款浏览器，而且据笔者所知，Fedora 10、openSUSE 10、Ubuntu等很多发行版都集成的Firefox，没有人说Linux Firefox浏览器垄断呢？因为Linux还没有那个市场。

再看看windows，微软还集成画图、集成Windows Media Player、集成OE，（当然还可以列举很多），但也都没有人说WMP或者OE垄断。如果细算起来，微软该只能做个让用户“裸奔”的系统了。

微软windows的市场定位，就是“方便用户”，这也是windows操作系统几乎囊括桌面市场的原因。从微软的角度出发，提供一款软件让自己的客户方便地冲浪，是很自然的事情。而以微软的能力，没有必要集成别人的软件吧。

也许，应该学一学Linux发行版的“软件仓库”，把所有浏览器集成到微软的“软件仓库”，让用户自己来选择安装。以前听说微软要为windows 7打造一个“软件仓库”，笔者没有用过windows 7，后来也没看到过这方面的消息，不知道事实如何。但笔者以为，这应该是终极解决方法了。浏览器本来是用户连接网络的工具，就算依赖网络安装，那也无可厚 非。（请别说本地网页。不管如何，上网才是终究用途。抠字眼没有意义的）

人们的IE的捆绑的愤怒，应该更多源于十多年前微软和网景的那场战斗。笔者以为其实那也不能全怪微软，网景浏览器来得早，但没有来得好，这才是败退的根本 原因。须知Firefox夺得第二大市场份额的背景，用户的windows里面也是装有IE的。“微软IE浏览器的全球市场份额为65.5%，最接近的对 手是火狐占27%多点。”赞一下Firefox，白手起家能超过有多年积累的微软IE的40%，真的很“牛”。

窃以为，微软的错，不在于捆绑IE，而是无视web标准，和不思改进IE（事实垄断的恶果，但也是垄断幻灭的根源）。

关于软件仓库

多数Linux发行版为了省去用户四处寻找合适软件安装包的麻烦，这些发行版将常用的软件集中到一个服务器上，并为用户提供了自动下载、安装软件的接口， 这就是我们所说的“软件仓库”。为了方便大众访问，人们为这些软件仓库建立了大量的“镜像”，使世界各地的用户都能地使用，非常方便。

4月13日，在与51CTO.Com记者的交流中，来自红帽的产品经理Frank Feldmann平静而骄傲地说，最终的市场，将只有两种操作系统，那就是Linux和Windows。

红帽的野心来自哪里？51CTO.com记者认为，两方面的因素让红帽信心满满！

其一，近来Linux风头正劲。有兴趣的朋友可以参看以下文章，十大原因宣判Windows死亡 Linux终将胜利，IDC称今年Linux软件全球市场规模将增长21%，Linux峰会召开 众专家信心爆棚。

其二，面对用户的需求，红帽在Linux领域优势明显。就拿最近已成燎原之势的虚拟化来说，红帽在最近短短两三个月之间，就已经展示了自己在虚拟化领域的强大优势。正如Frank的说法：红帽自身集成的虚拟化技术带有天生的优势。

今年二月份，红帽在发布与微软的互操作协议之后，又在全球同时发布了红帽的虚拟化策略，提出令整个范围的工作负载在同一个基础架构上运行的构想，而支撑这个构想的是红帽四个企业虚拟化产品，其中包括红帽企业Linux，红帽企业服务器虚拟化管理，红帽企业桌面虚拟化管理，红帽企业虚拟化 Hypervisor。Frank就这四个产品向51CTO记者做了详细的解释。

KVM-帮助红帽告别Xen

红帽发布的这款企业虚拟化平台，最大的亮点是能够提供基于内核的虚拟机（KVM）驱动的虚拟化，相比于Xen，KVM随着Linux内核的发展而发展，与操纵系统天然合成，因此减少了与操作系统不兼容而造成的安全隐患，除此之外，KVM可以看做操作系统里面的一个进程，可以随时关闭或者打开，缩短了响应时间，而这对于Xen而言是不能实现的。Frank为了说明KVM写进Linux核心的优势时，举了一个有趣的例子，他说，如果是使用KVM的虚拟化技术在一台计算机上部署了两台虚拟机，那么当这台计算机休眠的时候，虚拟机也是休眠的，因为KVM是接受Linux电源管理的，但是Xen不会，Xen有自己的电源管理，这就解释了，为什么KVM只是Linux的一个进程，而Xen则是一种上层的应用。

有人曾经质疑过KVM的硬件要求，毕竟 KVM的全虚拟化需要得到CPU的支持，但虚拟化作为一种趋势，即使用户因为硬件限制不选择KVM，那也不会放弃使用基于Xen的虚拟化技术，因此我们可以预见，当硬件的限制打破，会有多少用户迫不及待的奔向KVM，毕竟KVM更新，更快，更强。Frank告诉５１CTO记者，红帽在０７年开始使用基于 Xen的虚拟化技术，根据７年技术支持的承诺，那么２０１４年，红帽将停止对基于Xen虚拟化技术的支持。

服务器管理更简单

虚拟化的初衷就是节约资源，但是有关虚拟机泛滥等问题的担忧也困扰着CTO们，红帽这次推出的红帽企业服务器虚拟化管理似乎可以解决这个问题。
首先是对众多虚拟机的管理，红帽提供了类似google的服务，只要搜索关键字，就可以找到你想要的虚拟机而进行控制，这一关键功能使企业根据正常运行时间，资源利用率以及应用负载等指标创建动态视图，从而方便的管理虚拟系统。

其次是动态调度，Frank举了一个简单的例子，一台服务器的使用率不足30%的时候，会在已有的网络中找到同样一台服务器使用率不足30%的机器，两者进行自动合并，合并之后，其中一台服务器自动关机，当然，如果使用率超过最高限额的时候，另一台服务器会自动开启帮助分担压力，从而实现了节能的目的。

最后值得大家高兴的是，红帽这次的服务器虚拟化管理工具推出了图形界面版，也就是说，我们可以点点鼠标就解决所有的问题，当然，这对于习惯Windows的用户是最大的好消息。

RHEL5.4发布箭在弦上

目前大家最关注的应该是RHEL5.4的发布，据Frank介绍，在RHEL5.4中，红帽在继续使用Xen虚拟化技术的同时，将添加最新的KVM 虚拟化技术供用户选择，而在RHEL5.4发布之前，关于KVM的一系列试点工作也将展开，这也是Frank来到中国的目的，他告诉51CTO记者，红帽会在不同行业，不同规模，不同使用需求的用户中选择一部分进行RHEL5.4的试点工作，可以免费使用RHEL5.4的所有组件，当然作为交换，定期的总结和交流是必不可少的，这次试点工作将在6月份开始，持续到8月份，如果试点结果令人满意，那么RHEL5.4将在9月份发布。

在与红帽的交流中，我们始终感受到得是红帽的开放与平等，以及对技术的追求，Frank告诉51CTO记者，红帽将在产品的使用说明中，详细介绍测试 KVM的具体步骤，使得用户在已有的环境中，就可以对KVM进行评测，这样的透明不仅因为红帽对产品的自信，更多的应该是红帽的开源精神。

那时，SUN公司的服务器硬件销售业务快速增长，在网络经济时代占据着重要地位。Illuminata咨询公司的分析师乔纳森.尤尼斯在回顾2001年参加的那次会议时表示”那时他们成为用户最青睐厂商的时机还未成熟”。

尤尼斯表示，尽管令SUN的业务繁荣一时的网络泡沫最终破灭，但两位掌舵人看起来并没有看到任何有问题的地方。

“那时身处其中的每个人都明白事情不会按照他们美好的预期继续发展。但是他们仍然在说我们没有看到任何下滑的趋势”尤尼斯认为那时SUN对一切都视而不见。当公司在应该为确保公司可持续发展而做出严峻的商业决策时，转折点出现了。

2001年会议之后的SUN日子并不好过。公司面对来自IBM和甲骨文X86处理器的双重威胁开始销售强大的Unix服务器。搭载X86处理器的服务器不仅价格便宜而且功能强大，对搭载Sparc处理器的服务器造成巨大冲击。Linux操作系统的出现也成为打击SUN Solaris系统的有力的低成本选择。

这些事件当然都超出了SUN的控制，但是像惠普和IBM这样的竞争对手都通过研发新 技术和成立专业服务团队来加强商业实力。而SUN的反应则是闭关自守。随后如分析师和某些SUN的前任高管所言，一系列错误决策开始接二连三的在SUN出 现，在过去的两个季度中，SUN损失了19亿美元，销售额下滑了9%，仅实现销售收入62亿美元。确实公司自从网络泡沫破灭后就难以维持利润率。另外，谋 求IBM收购的谈判看起来也可能会破裂，至少时下的SUN处在了一个风雨飘摇的位置上。

一个在硅谷历史上最伟大的创新公司由于错误决策衰落到目前的地步确实非常令人惋惜。从Java到Jini到效用计算和他们”网络即是计算机”的口号，SUN曾经在这些趋势发生之前拥有对IT领域惊人的前瞻性。有很多实例可以证明他们都走在了时代的前面。

咨询公司JackBe的首席技术官，SUN公司企业网络服务部的前任首席技术官约 翰.库鲁比表示”这非常不可思议，因为SUN可能是我所见过的最具创新精神和远见的公司。他们确实非常擅长从事冷门的工程。问题是他们不懂得如何提升解决 方案的价值，而这些解决方案才能让用户真正的利用技术和解决大家的问题”。

美国科罗拉多州Boulder市的Infinite Summit公司的IT专家Stephen Hultquist也认为SUN从来不缺少创新精神和高瞻远瞩。但是公司高层的决策却让用户缺乏信心去购买他们的产品。

Hultquist表示”任何企业都不会持续关注他们用户的真正利益-无论是现在还是未来，这样最终将丧失这些用户的信任。用户购买的是能帮助他们成功和能令他们满意的产品，而不是从技术层面上表现最好的产品。如果道理不是这样，微软就不会成为现在软件行业的霸主”。

举例来说”网络即是计算机”这种说法是SUN在谷歌和Salesforce.com 将这种概念变为现实之前就长期倡导的口号，那时云计算还没有形成气候。但是如今许多企业都开始青睐云计算，并且用户选择将数据中心的托管服务运行在 Linux上，而不是Solaris操作系统上。

当多核处理器开始流行时，SUN公司也是最早发现订购式软件定价会取代传统每个中央处理器模式的厂商之一。但是那时SUN还把精力集中在传统软件研发上，对Java软件的兴趣并不大。

Marie Beeson从1999年到2004年在SUN公司的专业服务部工作过，他将SUN与Xerox PARC的能力进行对比来研发有用的技术，但是却没有将他们成功的资本化。Xerox PARC研发了许多制造计算机和令互联网应用更加广泛的技术，比如图形用户界面和以太网，但是都仅限于研究范围，没有成为可盈利的业务。

“从技术角度来说，SUN非常具有创新精神，也研发出很多伟大的技术，但是却不懂如何利用这些技术”，Beeson表示。

观察家认为有三个SUN本应该避免的主要错误，如果不是因为这些，SUN本可以在网 络泡沫破灭后继续保持繁荣，这些错误是：没有更加迅速的通过开源Solaris对Linux做出市场回应；没有足够迅速的建立X86产品线来销售 Sparc系统；不懂得如何将他们研发出来的Java技术转化为金钱。

SUN最后开始支持Linux是在2003年，大约是同一时间他们推出了首个X86 服务器产品线。第二年SUN通过OpenSolaris计划开放了Solaris的源代码。但是此时Linux操作系统已经获得了IBM和甲骨文的支持， 这也打消了很多客户对开源操作系统的顾虑，在很多企业中运行Linux或者Windows操作系统的低成本X86服务器已经逐渐取代了Solaris操作 系统。

有些人认为如果SUN尽快对Solaris实行开源，Linux可能就不会成为目前Unix系统外的另一个低成本选择。

交互式媒体公司Brand Affinity Technologies公司的工程副总裁Joe Lindsay认为SUN如果早点关注自己的软件业务而不是将重心放在硬件上，是可以阻止Linux系统的崛起的。

Lindsay表示”如果他们像微软那样集中精力成为一家软件公司，把销售操作系统 和软件作为第一位–那么Linux操作系统可能就没有出现的必要了。如果Solaris操作系统像Windows在桌面系统上那样在服务器领域普及，那 么Linux也不可能有崛起的机会”。

Lindsay1995年从IBM辞职加入一家以SUN为中心的数据中心企业工作， 因为那时他是Solaris操作系统最忠诚的粉丝。如今他主要使用Linux系统和其他开源软件，但这些开源软件都不是SUN开发的，尽管SUN目前已经 对包括Solaris系统等几乎所有的产品都开放了源代码。

确实还有人认为SUN即使什么都不做也能阻止Linux的蚕食，只要SUN能加强有 效竞争力就能无往不胜。专门为纽约金融服务行业网服务的Laksh Systems公司咨询师Mitesh Tahker认为，Solaris曾经占据过主要市场，但是现在是Linux的据点。Tahker是较早使用Linux的用户，他表示Linux操作系统 的崛起不仅因为它是开源，还因为厂商的中立性质。

没能尽早的将Java成功的转化为大规模应用的可盈利业务（IBM和其他厂商都做的 很成功）是SUN公司第三个战术失策。虽然公司在1995年就研发出了Java技术，但他们并没有真正去占领服务器应用软件市场，这种情况一直延续到 2004年初SUn将Java软件堆栈的所有组件组合为Java Enterprise System后才出现改观。

那时，IBM和BEA公司已经是唯一两家基于Java的软件厂商，开源JBoss应用软件服务器也走向了Java中间件堆栈的商业化之路。

SUN公司的前任网络服务首席技术官Crupi表示，在JES之前，SUN公司也有 一种名为iPlanet的应用软件服务器，但是SUN花费了太长时间来让iPlanet与J2EE标准（现在叫JAVA EE，是某些用户使用的重要标准)相兼容。SUN收购了三家技术公司NetDynamics, Forte和Kiva来做着各种努力，但他们都无法与J2EE相兼容。

“Weblogic都是围绕Java的，能非常快速的与J2EE标准相兼容，SUN努力将将所有不能与J2EE标准兼容的技术集合起来，但是他们错过了时机”。

一些前任员工表示，SUN公司从总裁级别就开始关注产品的创新。McNealy在内部员工的眼中与他在公众面前的形象有所不同，公司内部人员认为他是一位极具思想性并且平易近人的高级管理者，非常具有创新能力，但不是特别擅长根据市场动态进行战略调整。

Miko Matsumura作为SUN的首席JAVA设计师工作了5年时间，现在他是Software AG的副总裁兼副首席技术官，他表示McNealy喜欢看到他的员工有不同的想法，因为他认为这样能激发创新思维。

他表示”Scott在我的感觉中是一位非常聪明的管理者，他喜欢看着员工相互论辩。通过思想的碰撞得到最具新意的想法”。

这种争论的副产品就是产生了太多新颖的想法，比如SUN的Java应用软件服务器业务即使如此，没有明确的策略来将想法转变为可行的商业项目。

当首席执行官乔纳森.施瓦兹在2006年4月接管了McNealy的帅位，他就竭力 想指明公司的发展方向，让SUN更关注满足用户需求的硬件和软件产品。在施瓦兹的领导下，SUN将许多有价值的所有权软件和硬件产品开放了源代码，让各户 有更多平台的选择，吸引他们来购买SUN的丰富技术。

SUN公司发言人Noel Hartzell表示，自从Java源代码被开放和去年初收购了开源数据库厂商MySQL公司后，SUN公司的软件业务出现显著增长。SUN的Open Storage业务与SUN的开源存储软件合并在了一起，这个举措也取得了成功，在2008年12月28号截止的这个季度，销售额与去年同期相比增长了 21%。

SUN还努力降低运营的成本和提高运营效率，在过去几年中节约了数十亿美元。今年包括去年11月份裁员计划在内的这些节约成本措施为公司又节约了9亿美元。

但降低成本从理论上来说并不足以提高SUN的盈利能力，随着IBM公司的交易日益迫近，SUN的业务全面萎缩，长期面临压力的公司股东已经没有耐心等待SUN来为他们实现投资回报。尽管SUN的高管们都有着美好的愿望，但SUN的努力或许来的太晚也太微弱了。

很多人猜测施瓦兹将迫于压力离开是首席执行官的岗位，就像雅虎的杨致远在去年因微软的收购谈判破裂而辞职一样。甚至有传闻称McNealy会重返岗位准备力挽狂澜。如果真是如此，那么对于他2001年都未能完成的任务如今又会面临何种压力可见一斑。

不知道NPD公司此次调查报告的真实性有多大，所以对于NPD公司不想多加评论。其实做IT的人都知道，全球著名的大的IT公司，一般都是以比较知名的市场调查研究或者咨询公司的调查或者咨询报告，作为自己市场对于分析、判断和决策的参考。笔者在IT行业从业多年，不管是国外还是国内的IT企业，一般都会引用一些全球知名公司的数据。例如IDC、IDG、Gartner，当然这里面也包括NPD。笔者在想，这些公司的数据为何会在业内具有被引用的广泛性、权威性、指导性和参考性，和人家的品牌、信誉和科学的调查方法密不可分，如果这些公司的调查数据和结果不具备客观性和参考性的话，那么我们这些所谓的IT人士，在侃侃而谈的时候，还有什么依据呢？我们还应该去相信谁呢？好，回到有关NPD的上网本操作系统调查上，就算某些国内人士所言，NPD的调查夸大了Windows在上网本市场的占有率率，但据IDC的统计称，在整个2008年，Windows在全球上网本的市场占有率是76%，Linux为24%。为此，笔者推算了一下，大家知道，在2008年的上网本市场，Acer和华硕占据了90%的份额，按照其预装Windows和Linux为7：3的比例看，三七开是去年全球上网本市场Windows和Linux比较接近现实的数据。不过在今年，据笔者的了解，华硕和Acer等厂商在上网本市场预装Windows的比例都达到了90%以上，而去年在圣诞期间，美国亚马逊统计的销售前十的上网本中，仅有一款是预装了Linux的。

谁都清楚，在上网本起步时的2008年的年初，Windows的占有率仅为10%左右，不到一年的时间，随着上网本的火爆，Windows的占有率率达到了76%，而Linux降到了24%（为避嫌疑，笔者这里没有引用NPD最新的调查数据，而是IDC对于2008年全年的统计），从这此消彼长的速度看，到了今年的4月份，会是什么样的情形，估计每个业内人士都能够做出比较理性的推断。

如果说笔者上面的分析反映的是当前在上网本市场Windows和Linux市场情况的话，那么未来会怎样呢？如果要想预测未来的话，我们不妨先看看微软未来在上网本市场会有何举措。其实Windows之所以在上网本市场后来居上，笔者认为主要是在上网本发展的前期，微软并未看好这块市场，但随着上网本的逐渐热销，微软意识到这块市场至少是不应该放弃的市场，于是微软采用了低价策略和上网本的OEM厂商来合作，此举是把双刃剑，为此，微软的利润受到了影响，但俗话说，瘦死的骆驼比马大，对于微软来说，尽管利润受到了影响，但只能算是伤了点皮毛，但对于期望通过上网本杀入桌面PC市场的Linux来说，可谓是伤筋动骨，近90%的份额，一年的时间，萎缩到了24%。其次，随着微软Windwos7的面市（据称针对上网本市场，微软细化推出了近10个版本），这无疑会让在上网本市场持续走低的Linux感到汗颜。据美国《商业周刊》称，微软的Windows7将会是一个“通吃型”的操作系统。当然，有支持Linux的业内人士会拿出Google的Android操作系统和有厂商要推出基于ARM处理器的上网本（有人预计到2010年仅ARM处理器将占上网本市场份额的55%）来证明Linux的机会，有关这些，笔者曾经在《上网本：操作系统谁为王http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cab48ba0100cp3u.html》一文中作了自己的分析，此处不在Up嗦。

这里笔者想补充说明的是，以往Linux一直以微软的Windows价格高和暴利以及自己的免费来抨击微软，证明自己的优势，并且每每在此都呼吁微软要降价，先不说用户从微软的降价中受益，仅从行业竞争的角度，笔者认为Linux以此来攻击微软真的很失败，不是吗？如果微软之前所谓的高价格还让部分OEM厂商和用户无奈去选择Linux的话，那微软牺牲利润（注意是牺牲利润，不是没有利润），反而会让之前采用Linux的厂商和用户重新回到Windows的平台上来，而这之前可是Linux的客户和用户。基于此，Linux之所以之前在上网本市场有一定的爆发力，某种程度上还应该感谢微软对于Linux来说比较高的价格。遗憾的是，微软并没有给Linux这次机会，而Linux自己也找错了宣传自己的方向。

说了这么多，其实Linux最根本的软肋还是在于不能改变用户的习惯，缺乏大量的开发人员和众多应用软件，这也是Windows的根本优势之所在，而这归根结底是Linux在这个商业世界中仍然没有清晰的商业模式。这里面包含的是技术、产品、市场策略、品牌影响力、产业链协同等诸多因素，远非是对于一个报告的真实性的争论就可以解决的。所谓追根溯源就是这个道理。

当Linux错失了微软Vista延迟和推广不力的机会之后，在Linux在上网本市场的爆发力锐减之时，面对微软市场策略和产品的后发制人，也许这次是Linux进入桌面的最后机会了，或许桌面PC真的该和Linux说再见了……

如果正处于困境的Sun放弃独立而被IBM以70亿美元收购，这对一家价值曾超过2000亿美元的硅谷标志性公司而言，无疑是一个悲哀的结局。但当Sun高管在周末拒绝该收购要约而保持独立之时，则可能意味着Sun在科技领域的重要地位将不复存在。

IBM仍有可能收购Sun，但考虑到此前Sun已放低姿态，争取无意竞购其棘手而又错综复杂的服务器、软件和存储业务的潜在买家，出现比IBM更高的报 价已不太可能，因为在IBM的收购报价之后，这些潜在买家将在出价时更为谨慎，很可能没有公司再愿意提出超过IBM每股9.4美元的收购价格。另一方面， 如果Sun保持独立，则意味着该公司重新陷入一个月前的困境，即如何在全球经济衰退和市场份额收缩的挑战下恢复盈利。

所有这一切意味着Sun的过去比其未来更为重要：如果不能成为硅谷巨头，就会成为警示录。我们请分析师和产业观察人士对Sun的失误进行了分析：

1.固守高端

Sun的问题部分归因于其战略长期以来都行之有效。该公司并没有使用其他公司生产的零部件，而是在服务器上采用了自行设计的高端处理器和服务器软件。在 2001年科技泡沫破灭之前，这种模式一直都很有效。但之后，这种模式却令Sun深受其害，部分原因是：在需求下降的情况下，硬件仍保持着高利润。市场研 究机构451集团的并购分析师布莱恩·戴利(Brenon Daly)指出：“(Sun)没有采用行业标准，并找出如何借此盈利，而是只采用自行开发的产品，并固执地认为他们是唯一正确的公司。”

2.采用标准硬件过迟

与此同时，竞争对手戴尔和惠普则通过向大型企业和存活下来的网络公司销售基于X86的服务器获得了稳健的业务，Sun的员工并没有沉默，有许多人早已看 到基于标准硬件的服务器在未来十年的发展。1993年，Sun工程师拉里·麦克沃伊(Larry McVoy)就发出了警告。当时，微软的软件和英特尔的处理器正迅速成为标准配置，并获得了大量支持。凭借成千上万的客户，两家公司所销售的技术获得了强 大的生态系统和规模经济的推动，而这正是Sun所无法企及的。

直到10年之后，Sun才开始销售基于AMD X86处理器的服务器。

3.裁员太少太频繁

Sun的多元化则是另外一个弊端。该公司的优势，即将技术视为一个完整的、整合了芯片设计服务器和系统工程的产品，在经济不景气时却成为弊端。Sun的 工程师互相割据竞争，并为保留自己的项目而闹内讧。2002年，COO爱德·赞德(Ed Zander)的离职也于事无补。在科技泡沫破灭之时，赞德曾力主大裁员，但内部人士透露，这一建议遭到时任CEO斯科特·麦克尼利(Scott McNealy)的极力反对，结果是自2002年后，Sun持续进行了9次重组。由于Sun不愿牺牲任何一项业务，导致其裁员过于频繁，而每次人数又过 少，使得员工士气遭到打击。

4.错失Web 2.0良机

这种内耗导致的混乱使得Sun几乎无法从本来可以成为其最大发展机遇的互联网浪潮中获利，这种机遇就是Sun长期以来鼓吹的互联计算。

早在1984年，“网络即计算机”可能是Sun的赞歌，但当网络真正成为计算机的时候，Forrester Research分析师弗兰克·吉勒特(Frank Gillett)指出，Sun却并没有做好准备。当Sun在2006年和2007年开始大张旗鼓地销售标准x86服务器时，戴尔和惠普却开始针对雅虎、亚 马逊、MySpace和Facebook等网络公司的大型数据中心销售定制服务器。戴尔和惠普针对这些客户成立了专门的部门，去除多余的配件或者应VIP 客户的要求，重新设计电源。而与此同时，Sun仍在向所有客户销售标准化产品。“这个世界也许有20个客户购买数以万计的服务器，而我几乎不知道Sun在 争夺这些客户。”吉勒特说，“老实说，我真不明白为什么Sun不积极攻占这一领域。”

5.挥霍重金收购

IBM也许已发现，收购Sun困难重重，但一家公司要想被Sun收购则不这么费力，因为Sun有挥霍重金大举收购的历史，最近的两起收购分别是2005 年斥资40亿美元收购磁带存储系统生产厂StorageTek及去年以10亿美元收购开源数据库公司MySQL。吉勒特认为，这两笔收购都不划算，因为 StorageTek的磁带机主要针对大型机，而MySQL的营收更配不上Sun的天价收购金额，而且收购后的整合工作进展得并不顺利。MySQL最新发 布的服务器软件出师不利导致MySQL联合创始人迈克尔·维德纽斯(Michael Widenius)于去年8月黯然离职。

6.保留硬件业务

自麦克尼利2006年出任Sun CEO以来，便一直在推动公司将重心偏离麻烦缠身的硬件业务，转向开源软件领域。2003年辞去Sun高管职务并创立了网络软件公司iWidgets的彼 得·耶尔德(Peter Yared)认为，麦克尼利的这一策略可能会奏效。他认为，Java、Solaris和MySQL令Sun从开源软件中获得了与Linux先驱红帽公司相 同规模的营收。

耶尔德认为，Sun的Sparc芯片和存储等硬件业务正在不断萎缩且成本高昂，“他们借以销售软件的硬件业务基本上是一堆垃圾。”他建议Sun向富士通或EMC廉价出售硬件部门，并利用所获现金完成公司私有化，此举可能令Sun缩小规模同时提高盈利。

换而言之，Sun仍有获得拯救的机会，但鉴于该公司拼合软硬件业务的独特传统，获得拯救后的Sun也许将彻底改头换面。

据知情人士透露，Sun首席执行官乔纳森·施瓦茨(Jonathan Schwartz)是支持卖给IBM的为首者，他一直在为维系Sun的盈利而苦苦挣扎。由于经济危机导致用户减少购买服务器，Sun饱受打击，该公司销售额连续四个季度放缓。

知情人士透露，在Sun与IBM法律公司Cravath, Swaine & Moore LLP谈判过程中，施瓦茨与包括Sun联合创始人、董事长斯科特-麦克尼利(Scott McNealy)

在内的公司董事会在该公司总部办公室进行过会晤。瑞士信贷(Credit Suisse)和法律公司Wilson, Sonsini, Goodrich & Rosati是Sun的谈判顾问。

沮丧的施瓦茨

泄露的谈判内情在过去三周中不断通过媒体报道开来。知情人士称，施瓦茨因为谈判团队不能保密而神色沮丧。

迄今为止，Sun、惠普、戴尔和思科的新闻发言人均拒绝就谈判一事置评。Sun在昨日公布的一份声明中称，该公司“致力于其管理团队、增长战略和为股东创造价值。”

Sun昨日在纳斯达克市场大跌1.93美元，或23%，至6.56美元，IBM当日在纽约交易所微跌66美分，至101.56美元。

纽约Sanford C. Bernstein & Co分析师托尼·萨克纳吉(Toni Sacconaghi)认为，Sun本身就已面临销售危机，此时谈判破裂有可能使其客户流失。市场研究公司IDC的数据显示，去年第四季度，占Sun销售 额近一半的服务器的全球需求下滑14%，是网络泡沫幻灭以来的最大降幅。

用户的质疑

萨克纳吉称，“Sun用户的质疑声有可能持续走高，他们不相信Sun还会保持独立，也怀疑它对其产品的长期服务承诺。谈判破裂很大程度上已经削弱了Sun的力量，因为我们没有看到其它潜在的买家。”

据悉，IBM的谈判价格是以每股9.10美元或9.40美元收购Sun，这几乎是3月17日，也就是有关谈判报道浮出水面的前一天，Sun股价 4.97美元的两倍。IBM如果收购Sun，它将扩大在服务器市场对排名第二的惠普的领先优势。戴尔在这一市场排名第三、Sun位列第四。

Wasatch Advisors分析师迈克尔·辛尼克(Michael Shinnick)称，对于惠普而言，竞购Sun可能没有意义，因为该公司以139亿美元收购了电子数据系统公司，它正在忙于整合。

戴尔和思科

萨克纳吉称，戴尔有可能觉得收购Sun成本过高，并且整合过程过于复杂。RBC Capital Markets分析师马克·苏(Mark Sue)认为，Sun也不很适合思科，他说，“思科做得不好，也是它不太愿意做的就是修复那些被忽视的公司，思科不太有可能对收购Sun有胃口。”

Sun创办于1982年，曾在构建互联网基础设施方面发挥了关键作用，因此该公司一度自诩为网络公司，在网络泡沫幻灭后，由于客户转而选择费用更低的惠普、IBM和戴尔的系统，该公司销售额和利润增长双双停滞。

Huntington Asset Advisors公司负责管理133亿美元资金的彼得·索伦蒂诺(Peter Sorrentino)认为，现在是Sun董事会的危机时刻，在互联网发展的大部分阶段，Sun一直都高高在上，现在已经是互联网的最后阶段，至于如何作 为，还要取决于Sun董事会。

然而令人感兴趣的是Linux世界没有太多的批判，尤其是社区内部（当然社区之外很多，尤其是针对M$）。多数时候，Linux世界是反批评的，如果有人敢在社区内指手画脚，他就会被群而攻之，被口水淹没。如果你让他们解释理由，他们会说：“Linux是免费（自由）的，你有什么好抱怨的？”这种反批评的做法无法让Linux变得更好。在这里，最好的希望是在天才的带领下沿着正确的道路前进，但是成功的机会是罕见的，也是无法长久依靠的。

在这里可以猜测一下这个泡泡选歌是怎么实现的。泡泡选歌的前三个选项分别是：节奏、声调、音色。这三个属性可以看作是歌曲的物理属性，创新点就在这里，后面几个选项更多是文化意义上的（各大试听网站都提供类似的选项）。需要解释一下这三个物理属性的概念，有助于理解技术实现。（部分概念引自维基百科）

节奏是一种以一定速度的快慢的节拍，主要是运用速度上的快慢和音调上的高低把它们组合到一起。通常用中音的长短和强弱表现，现在的流行歌曲里一般都是背景鼓点。节拍就好理解了，小时候上音乐课，一首歌曲会标上2/4、3/4、4/4这样的标记，指的就是节拍，分别是强弱、强弱弱、强弱弱弱。谷歌用舒缓和强烈来区分。

声调的完整意义是指音节在发音过程中的高低抑扬性（音调，或称音高）及顿挫性（韵尾或闭塞音）。这里个人感觉是谷歌音乐搜索的一处错误，后面会谈到。谷歌用低沉和高亢来区分。音色是声音的特色，取决于不同的泛音，也就是发声体局部振动的频率，根据不同的音色，即使在同一音高和同一声音强度的情况下，也能区分出是不同乐器或人发出的。谷歌用丰富和单纯来区分。原本区分声音最好的方法是通过区分声音三要素的不同，也就是音色、音调、响度。因为响度决定于发声体振幅的大小，对于搜索歌曲内容没有多少参考价值，谷歌就用了节奏作为替代，形成了三个搜索的参数。每一首歌都有这三个物理属性，可以通过音乐的波形图来表现（如果不好理解，可以打开一个 mediaplayer，看看可视效果）。

要考察节奏参数，只需要考察中音区的波动即可，波动剧烈又频繁的，节奏一定快而强，反之节奏缓而弱，同时，歌曲节拍可以作为搜索参数参考，影响搜索命中；考察声调参数，只需要考察高音区和低音区的波动分布即可；考察音色参数，可能需要计算整首歌曲波形峰值的衰减和峰值出现的频率（这里我确实没有想清楚）。除了波形，还有一些显而易见的因素在搜索中给与更高的权重，比如摇滚歌曲通常节奏较强、新世纪音乐通常节奏舒缓、伴奏音乐和民谣通常音色单纯、交响乐及合唱通常音色复杂、某些歌手擅长高音、某些歌手擅长低音等等。依照我上面的猜测，就需要做一个相当复杂的工作，那就是建立一个庞大的波形库，好在技术的力量是强大的，市场上已经有了一种专利：音乐指纹。这种技术是通过特殊算法对歌曲波形进行采样，确定歌曲的唯一值，在实际应用中，只要预先载入一首歌曲的部分，就可以准确找到该歌曲。

假如谷歌购买了这项技术，它的音乐搜索就完全可以实现现有的功能，而且还可以开发出只需哼唱几句就能帮用户找到歌曲的功能（国外已经有类似的网站出现，不过效果一般）。以Google的技术储备以及谷歌手里的资金，完成这项工作根本不是难点，当然他们可能有更简单的解决方案，只是我想不到或不敢想而已。面对谷歌音乐这样一个优秀的产品，我不再去夸奖它的优点，只说说我认为有几点不妥的地方： Flash播放器的内存占用问题。尽管现在的机器内存通常都很大，但是我依然看到有相当部分用户在抱怨谷歌音乐播放的时候内存占用惊人，当然，这不能怪罪于谷歌。

前面我说“声调”这个参数是谷歌的一处错误（也可能是我理解错了）。声调的概念指的是抑扬顿挫，而谷歌给的形容词分明指的是高音和低音，用“音调”这个概念才准确。搜索关键词时有一种情况考虑不周。在曲库录入中，有一种情况常常遇到，那就是一首歌曲可能有多种语言版本，这时候曲库编辑习惯上会在歌曲名后加上一个括号，写入语种进行标示。比如张国荣的《我》这首歌，直接在谷歌里输入“我”这个关键词搜索是不会返回正确结果的，但是曲库里存在这首歌，名字叫《我（国语版）》。如果能通过正则忽略掉括号部分，可能搜索结果会更加准确。搜索无结果的时候没有推荐内容（可能与产品定位有关，谷歌不是内容提供商，只是搜索引擎）。

还有几点是我不理解的：泡泡点歌的翻页。谷歌使用了透视的方法来表现当前泡泡后面还有其他的泡泡，也就是还有其他的结果，箭头成上下状，个人觉得用传统的左右状表现更符合传统，当然，左右状与泡泡目前的表现形式不够符合。色彩无意义。泡泡的色彩使用了google色，也就是红、黄、绿、蓝这几种logo色，虽然能代表这是谷歌的产品，但是稍显肤浅，不知道下一步会不会向色彩搜索改进。泡泡形状无意义。使用泡泡这个形式，除了新颖一点，至少我没看出来其他的意义，换成三角也不影响表现形式，如果在试听时泡泡能有一点动作会更好。播放页需要弹出播放器窗口。虽然可以跟前一代产品结合更好，逻辑上也很清晰，但是毕竟多了一步，我就被浏览器拦截过几次弹出。要做出谷歌音乐搜索类似的产品，门槛还是相当高的。除技术难点外，最关键还是要解决音乐版权的问题，包括试听和下载的授权。音乐是一种复杂的商品，音乐版权的构成更加复杂，完全可以写一本厚厚的专著。

简单来说，一首歌曲的版权是属于一个或多个版权商的，市场上存在大大小小各种版权商（大的如华纳、索尼这样的巨头，他们通常对数字音乐的接受程度不高，甚至是排斥网络发行），要获得一个庞大曲库的试听和下载授权，就需要获得这数量众多的版权商许可，除要花费巨额版权费之外，商务沟通的成本也极高。以谷歌的做法来看，它或它的合作伙伴用金钱硬砸开了四大唱片公司（这里是指版权所有公司，不指运作艺人和专机的经济人公司），然后通过唱片业联合会购买其他歌曲的授权，并许诺给版权商广告分成。歌曲的授权有其特殊性，有一个“保底费”的说法，就是类似于手机话费的“最低消费”，无论某家版权商今年出多少专辑版权，“保底费”不能少。难得的还有谷歌音乐提供了192kbs高音质MP3（普通用户使用普通设备已经很难区分这种音质和CD音质的区分）的正版音乐下载，要知道，下载是一定会影响到歌手专辑销量的，可推测其中的开销巨大。

所谓重量级产品，对市场的冲击必然是明显的，在谷歌音乐推出后，据说百度的股价下跌了5%，百度MP3搜索一直被认为是谷歌无法超越百度的重要原因，这次谷歌釜底抽薪，结结实实捅了百度一刀。从这次产品发布的公关力度来看，李开复对整个产品寄予厚望，虽然我觉得公关文写得一般。再者，它将可能改变国内数字音乐的版图，虽然巨鲸网在与谷歌合作前一直是走正版音乐路线，但受限于品牌不强和网站流量不大，并没有影响到唱片公司和广大最终用户。国内其他试听网站一直想成为数字音乐的发行渠道，不断与唱片公司博弈，取得了一些成果，比如一些歌手的新歌开始在网络首发。

当谷歌攻下四大唱片公司之后，就宣告了主流音乐生产商们比以前更加重视和接受网络媒体（更多可能是被迫，因为歌手大部分收入来自演出走穴和广告代言，而不是专辑销售，所以曝光度比销量重要），网络媒体的话语权可能会更强。但是这也是一个洗牌的过程，版权商们势必将谷歌作为合作范例要求其他数字音乐网站与之合作，纵观国内网络，有几个能像谷歌一般有钱？能像李开复一般散财？在版权的压力下，必然有一批中小型音乐网站死掉，用户会向大音乐网站聚集，我想这也是谷歌和唱片公司愿意看到的，因为这才是他们想制定的新游戏规则。

最后展望一下音乐搜索的未来，随着技术的发展，音乐搜索必然要提供更丰富的搜索方式，除了需要完善的旋律搜索外，对歌曲的情感描述、对歌曲的色彩感受、对歌曲的嗅觉感受等都会成为搜索的方式，搜索出了提供音乐本身外，也一定会提供音乐的相关内容，如乐评等，音乐搜索会向拟人化和内容再整理方向发展，因此，谷歌音乐或是网络音乐搜索都还有很长的路要走。

据IDC称,Unix服务器的销售收入去年占去年第四季度整个服务器市场销售收入的36%.Windows和Linux服务器继续侵蚀Unix服务器在数据中心处理工作中的份额.但是,许多企业和政府机构仍然依靠Unix服务器运行其重要的应用程序和数据库.

IBM拥有大型计算机市场.位于华盛顿的美国计算机与通讯行业协会的总裁兼首席执行官Ed Black对于IBM通过收购Sun获得Unix服务器市场多数份额的前景,特别是统治高端Unix服务器市场的前景,感到担心.

惠普基于安腾处理器的运行HP-UX操作系统的Unix服务器以及Sun的基于UltraSparc处理器的配置Solaris操作系统的高级服务器等高端的Unix服务器经常被当作是大型计算机的替代产品.

Black称,IBM收购Sun之后毫无疑问地将垄断大型计算机市场.用户的选择需要替代的产品.但是,如果IBM收购了Sun,就会消除巨大的竞争.Black的贸易组织代表了谷歌、甲骨文、Red Hat、AMD和微软等公司.

IBM在大型计算机市场的统治地位一直面临法律挑战.今年1月,佛罗里达州Tampa的一家名为T3技术公司的大型计算机厂商向欧盟委员会提出了投诉,指控IBM拒绝向T3的客户销售其z/OS操作系统.IBM拒绝了这个指控,并且指控T3企图违反其知识产权.

位于华盛顿的另一个贸易组织软件与信息行业协会的总裁Ken Wasch称,他认为IBM收购Sun不会引起反垄断的斗争.这个贸易组织的成员包括IBM、Sun、甲骨文和许多其它厂商.

Wasch说,反垄断问题一般仅在下面的情况下才会出现,即一家主要厂商收购一个较小的竞争者,然后利用增强的市场力量阻止新的进入者和控制产品价格.他认为,如果IBM和Sun同意收购交易,管理部门不会提出任何警告.绝对不要担心司法部会阻止这个合并.

美国总统奥巴马已经提名Christine Varney担任美国司法部反垄断部门的负责人.如果签署了这个合并的协议,Varney可能会审查这个合并的反垄断意义.Varney在1998年曾担 任网景通讯公司的律师.当时正是司法部开始微软反垄断案的时候.计算机与通信产业协会和软件与信息行业协会都支持这个案子.

Varney本月初在参议院举行的确认听证会上表示,她在处理反垄断问题时将有某种灵活性.她说,需要让我们的思想反应日益变化的市场状况.

此外我们还谈到了Mozilla新的移动浏览器Fennec，浏览器扩展平台，以及Mozilla最近的革新——比如Weave 与 Ubiquity，在此篇文章中我们主要谈及Firefox的短期目标。

Firefox VS Chrome
Chris Bard和我首先谈到了，Mozilla如何保持它的旗舰产品Firefox在新一代浏览器战争中的竞争力。总部位于Mozilla附近的Google， 在去年9月分推出了他们全新品牌的浏览器Chrome。不仅如此，Google还声称Chrome代表着下一代浏览器，因为（根据Google的说法）比 起现有的浏览器，它能更好的管理日益增多的Web程序。

Beard对Chrome能更好的处理大型Web程序的说法不是很赞同，他指出，Firefox也在努力使大型Web程序运行得更加平稳。对于 Google所称的Chrome独立的标签进程可以带来更稳定的浏览器，Beard回复道，Firefox也非常稳定，它崩溃的几率也比较低。从中立者的 角度来说，经过笔者的体验，最新版本Firefox确实比之前的要好得多，当然笔者也遇到浏览器崩溃的情况。

Firefox的目标是什么？
但是争论浏览器的稳定性没法来区分两个浏览器，Firefox和Chrome，都是面向公众发布。所以我请求Chris Beard 解释关于Firefox的未来，Mozilla的目标是什么。Beard回复道，Firefox的目标是帮助用户驾驭和管理越来越复杂的世界，浏览器将和 服务紧密结合起来。

扩展是当前Firefox体验的一大部分，Beard称其中一些扩展的功能将被整合到核心浏览器中。这也不是什么新趋势，据我了解Flock已经这样做 了。Flock是个基于Mozilla平台的浏览器，它在浏览器中整合了许多社会化Web组件（比如Youtube，Flickr）。我认为 Firefox将提供大量捆绑的扩展功能，这样用户就无需到处寻找各种单独的扩展。Beard还称，是的，他们正在这样做。他还称，用户将可以创建扩展“ 列表”，只需要简单的点击即可将这些列表提供给他人——类似于Amazon的愿望列表。

但是他还指出，还有一些可用性的问题需要解决，因为一些扩展对他人来说并不是必须的，当前Firefox拥有着近8000个扩展，而部分扩展的捆绑特性有望在未来几个月内到来。

关于Firefox新的变化Beard告诉记者，当前的一些Firefox体验将朝着云计算领域发展——比如书签和智能地址栏。用户体验的便携性已经成为当今Web领域的一大特点，所以我们将把更多的功能和数据与云服务结合起来。

关于Mozilla的其他Firefox战略，是将有关的产品与Firefox整合起来，比如Ubiquity（试验性Firefox扩展，为浏览器提供 文本命令行）和它的同步产品Weave。Beard称，所有Mozilla的产品将变得更加广泛，这些可能作为核心Firefox浏览器的一部分。

2月底，微软对外宣布准备推出简化版Windows Server，预计两个月内就可能上市。据悉，该操作系统给用户的体验将与上网本的操作系统类似(不过这是服务器版)，面向那些对功能要求简单的用户。尽管微软没有对此提供更多信息，但可以肯定的是，微软一定是感受到了市场对这种简化版操作系统的需求。

事实上，给操作系统瘦身的呼声存在已久。其中最突出的原因有两个：

第一， 代码少更容易管理也更安全。例如，Vista的开发成本估计超过了60亿美元，有近万名开发人员用时5年才完成。如此庞大的队伍开发出来的代码如何管理是一个很大的挑战。

第二， 小的操作系统可以支持的设备种类更多，包括上网本、智能手机以及像iPod Touch这样的设备。而现在微软的Windows Mobile与桌面Windows是两套不同的代码，iPhone(手机上网)的操作系统有Mac操作系统的一些模块同时也有另外厂家开发的。这给操作系统的开发以及第三方应用程序的开发增添很多工作。同时，这还意味着消费者要维护多种操作系统。

为了响应用户的需求，包括微软、苹果以及各种Linux发布商早就已经开始对操作系统进行瘦身了。

减肥

微软消费者市场总经理James DeBragga表示，与Vista相比，Windows 7会降低对内存的需求，具体办法包括减少开机时需要启动服务的数量、改进桌面窗口管理器(Desktop Windows Manager)在内存上的消耗以及降低其他功能对内存的需求等。“最理想的情况是，Windows 7能支持所有设备，包括小的、标准的以及台式机。”

苹果尽管没有明确地说其Mac OS X将使用更少的资源，但是，它们希望iPhone和电脑以及可能会有的上网本都运行同样的操作系统，自然必须降低对资源的需求。

Linux的供应商也在对他们的Linux进行瘦身。例如，最新的Ubuntu就已经去掉了MySQL、CUPS (普通Unix打印服务)、e-mail和LDAP功能，大小也从以前的700MB减到了200MB。Ubuntu、Novell还提供“JeOS(just enough，刚好够用)”版本的Linux，其中只有支持应用必需的API和功能组件。

不过，并不是每个人都认可传统操作系统将越来越小，有人认为，操作系统裁剪的都是作用不大或者过时的功能，而新出现的功能又会让操作系统膨胀。

扩大势力范围

除了物理计算机和虚拟机需要更小的操作系统外，主要的操作系统供应商还面临一个新的减小操作系统的压力，即支持新的设备类型，包括上网本、智能手机。上网本是个很好的例子：与普通的笔记本电脑相比，上网本的硬件资源受到了限制，导致对设备配置要求较高的Vista根本无法在上网本上运行，所以到目前为止，微软只能让上网本安装Windows XP。

由于有很多最新的移动设备可以在那些低功耗的处理器和简化的操作系统上运行。因此，最近有很多人在讨论是否可以在上网本上安装智能手机上使用的处理器，如ARM的CPU加上Linux的嵌入式版本，如果这样电池将可以使用几天而不是现在的几个小时。

戴尔已经在向这个方面努力，它的Latitude笔记本电脑引入了一种新的技术“BlackTop”，如果用户只是想收发邮件、上网或者看看文档，就不用启动Windows，转而启动一个Linux版本的操作系统来完成这些工作。

智能手机(如iPhone和黑莓手机)提供了很多以前只有在计算机上才有的功能，导致对类似于计算机的操作系统的需求增加。比如通过蓝牙或者USB与手机通信的RedFly，其重量只有1.4磅，有一个8英寸的屏幕和8.3英寸的键盘，使用Windows Mobile操作系统，其最典型的工作场景就是打开浏览器，在其中执行一个Web 2.0的应用。

让位浏览器？

由于有不少设备完全基于浏览器而不再是操作系统运行其程序，这让不少人相信，操作系统的瘦身幅度应该更大一些，把更多功能交给浏览器。

Strategy Analytics公司负责移动业务的分析师Philippe Winthrop就持这一观点。他认为，云计算是让应用逐渐脱离大而全的操作系统，转而依靠浏览器来执行的最大动力。例如，Palm最新手持设备操作系统webOS的开发工具包(SDK)，全部基于HTML、CSS、JavaScript，完全在浏览器中运行，而对操作系统没有什么要求。

移动业务咨询顾问Tomi Rauste也同意这一观点。Tomi Rauste认为，各种Web技术大大降低了应用整合的难度，“使用Web技术来定制用户界面要比传统的技术简单得多，因为无需考虑不同操作系统的问题。而实际上，对于很多普通用户来说，一个设备只要有一个浏览器、网络邮件收发程序、文字处理器和一个日历就够了。”

不过，微软并不同意浏览器会取代大部分操作系统功能的说法。微软目前有多种Windows的嵌入式操作系统版本，包括Windows CE和嵌入式 Windows XP，硬件设计者可以根据设备来选择所需要的组件。

DeBragga说：“尽管普通用户50%的时间离不开浏览器，但是我们还不能说浏览器适合处理所有计算机能处理的工作。”他举了文档编辑和视频编辑的例子。他说，这个工作不需要浏览器，但是需要功能很强大的操作系统。

DeBragga认为，尽管操作系统变得越来越小，同时，越来越多的使用者使用浏览器，但是大操作系统仍然有很多显著的优势是那些被裁剪后的操作系统无法比的。比如，iPhone上运行的功能相当完善的OS X，它是iPhone众多强大功能的基础。

“但是，有一点不可否认，”Winthrop说，“人们对操作系统的依赖程度正在减少。以Adobe Photoshop 的Web版的照片编辑器Photoshop Express为例，很多人一度很难相信功能如此丰富的照片编辑器原来是个网络应用。”

很显然，操作系统瘦身这种趋势肯定还会继续下去。因此Windows 7、苹果的雪豹和Linux的瘦身行动并不是偶然的，操作系统的重点已经从过去的大而全转向了面向特定的功能。原因还是“适者生存”，随着虚拟化、云计算和越来越多的特殊设备的出现，以及人们追求更高效、成本更低的操作系统的愿望，这一切都让供应商们不得不对操作系统瘦身。