导语：一直以来开源社区在中国的发展处于慢热的阶段，如何回归开源社区的本质，形成一种民主而开放的良性的生态，我们今天有幸请到的是中科红旗的副总裁郑忠源先生跟大家一起分享他的观点，以下是访谈实录：

主持人：各位网友大家好，欢迎来到比特问道，我是主持人唐宏梅。一直以来开源社区在中国的发展处于慢热的阶段，如何回归开源社区的本质，形成一种民主而开放的良性的生态，我们今天有幸请到的是中科红旗的副总裁郑忠源先生跟大家一起分享他的观点，首先请郑总跟各位网友打一声招呼。
郑忠源：各位网友大家好，很高兴有这个机会能和大家进行交流，谢谢。

社区是开源软件的根 国外开源社区以项目为基础
主持人：刚刚其实有一段简单的介绍说目前中国的开源社区一直处于慢热阶段，能不能跟各位网友分享一下开源社区在国外发展的历史，是怎么样的一个进展？
郑忠源：大家都知道开源软件这件事情从国外是Richard Stallman开源的领袖，开始做这个项目，开源软件这件事情在全世界开始进行推广，后来到Linux，开发了Linux内核，公布在网上吸引了全世界的程序员去共同开发。然后这个内核和自由软件基金会的软件进行结合，到今天形成了我们所见到的各种各样的Linux发行版，形成这样的一个Linux操作系统，今天在全世界已经形成了一个非常大的潮流，在这个过程当中社区在这个背后一直是开源软件的一个根和它的一个基础。
国外的开源软件，它的特点以开发者为中心，每一个大型的社区都是以核心的项目和软件项目开发为基础的，大量的开发者聚集在项目的周围，把这个软件开发出更多的特性，然后一个版本一个版本的升级，一步步向前发展。然后去推广这个软件，将来软件能够得到更多用户的使用，最终形成一个非常大的用户群体。那么这样一个用户群体实际上是团结在软件的核心、周围的，形成了一个用户群的社区，所以这是国外的社区的一个特点。
这样的特点有它的一个因素，国外形成这样的一个模式有这样的个土壤。因为他们有非常好的计算机发展的历史，有非常多的程序员，也有相对好的保障环境。因为他很多的程序员们没有有特别大的压力，他可以有时间去做自己想做的事情，他的生活保障不成问题，那么国外的这种发达国家福利会比较好一点。所以他就有这么一个环境使得这些人能够去做他自己愿意做的事情，所以这样的话有了今天我们可以看见到的这些众多的开源软件以及蓬勃发展的开源社区。

郑忠源对开源的第一印象 物美价廉
主持人：你能一句话概括一下开源社区他的本质到底是一个什么？大家都在说开源社区是是一个开放的、民主的这样的一个生态系统，那在您看来你的观点是怎么样子的？
郑忠源：在我看来开源社区他的本质就是一种奉献、共享，共同去把一件事情做到更好，用这种开放的方式去把软件提升到一个新的境界，这是开源软件本身的一个本质。
主持人：我知道您是95年就开始进入这个领域，当时国内在开源社区或者是开源软件这一块是一个什么样的情况？
郑忠源：大家都知道Linux内核第一次发布在网上是1990年，之后经过几年的发展大概在1994、1995年左右开源软件开始进入中国，那个时候我还在科学院。接触开源软件实际上是一个需求驱动的过程，当时我们所有的工作都需要在Sun工作站上，就是Uinx工作站上进行，Sun工作站当时很贵的,我的导师在上个世纪九十年代初从美国当时花10万美金买一台Sun工作站回来。而这个Sun工作站本身是有专门的用途，所以他的价格是相当贵的。我记忆非常深刻，我们当时Sun工作站的键盘坏了，键盘坏了之后我们负责IT维护的老师就到了让去找这个键盘。去Sun公司问的结果是这样，这个键盘是3000块钱。
主持人：太贵了。
郑忠源：对，我相信今天的朋友们听到了都很吃惊，然后老师又去想能不能去找一个兼容的键盘，后来找到一种兼容键盘，那个键盘也是要1000块钱。大家今天可以想象你们今天到电子市场去找一个PC的键盘值多少钱？而且今天跟那个时候的比值不是一样的，所以那个时候我们在想能不能有一样东西能够去替代这个Sun工作站。对于我当时工作来讲，很多在于用这个Linux环境，我们的软件是在这个操作系统平台上的。
后来一个很偶然的机会发现了Linux可以在当时主流的486和586平台上去运行的。我们当时用了发现Linux之后，而且很庆幸的是我们用的软件也有在Linux上的版本。当时这个软件就是开源的，所以我们会在Linux上重新把他通过然后就可以运行，还有我们觉得我们的工作全都可以在英特尔的架构加上Linux来完成。当时我们觉得这是一个非常好的选择，因为英特尔当时的486、586机器是很便宜的，当然就是相对而言，比起Sun工作站是很便宜的。非常容易获得，配件市场上都可以买的到，运算速度相当快。我们当初做过测试，一个486的运算速度实际上已经超过了当时我们所用的Sun工作站。
这样一个发现我们觉得使我们得到的一个价廉物美的替代品可以完成我们的工作，所以我们后来很快其他大的工作全都从Sun转移到“Linux”平台上来。所以我们应该说国内可能是最早的一个行业普及这个“Linux”的。
主持人：您最初对Linux的印象就是价廉物美？
郑忠源：对，因为它加上配套的英特尔的标准了这种机器，后来从那以后我就有一个信念：我相信这种工业标准、这种硬件、将来我们开放的这样一个软件系统必将取代那些专有的硬件、专有的系统和这些私有的操作系统。

98年国内开源环境渐成气候
主持人：我不知道那会儿国内的开源社区的概念或者是这种生态当时是处于一个什么样的状况？
郑忠源：国内当时没有一个成熟的社区，只是有一些比较散的爱好者。所以当时我们这些散的爱好者通过一些比较原始的手段去联系，因为大家都爱好这件事情。那个时候我去清华找过当时在开源社区一个很有名的人，因为他当时拿到了一个光盘，所以我说，你把光盘借给我，我去刻，刻完了之后再还给他，相比今天的网络传输很方便的手段是不可同日而语的。然后后来到1998年的时候，国内的开源才慢慢地比较成气侯，人越来越多，但是当时开源还是比较散的。因为没有一个特别强的组织，不像今天有很多成型的社区、论坛等等，那个时候都没有，基本上是非常散的，靠一些兴趣、很落后的手段大家去互相联系，去分享开源软件自己的一些技术、心得等等。

郑忠源的开源梦想 让更多人享用开源软件
主持人：这么说您介入Linux领域其实有一种偶然性，但是后来全心地去投入这样一个事情，你那时候是抱有一种什么样的想法或者是梦想？
郑忠源：因为我当时在接触Linux之后，我所在的这个行业全面推广了这个Linux。当时我就有一个想法，觉得这么好的东西应该让更多的人、更多的用户去能够享受它、使用它，能够去享受这样一个开源软件给他们带来的这些更高的性价比和更好的使用的操作环境。这样的话使得我们这些，不管是做科研也好做软件开发也好都会有更好的一个环境，所以我认为就是促使我投身于开源软件的这么一个想法。

我国开源软件的开发者仍很短缺
主持人：现在大家对国内这块开源社区有这样一个态度：国内的开源开社区大家把它当作一种交流的平台更多一些，国外可能是一个开发者的社区，但国内就是一个交流社区。从您刚开始进入这个领域到现在来看的话，我们现在这个开源社区到底处于一个什么样的发展状况，你认同刚刚的那种说法吗？
郑忠源：中国的开源社区发展一直有一个跟国外社区不一样，因为我前面讲过：
第一，国外的开源社区是以开发者为核心的，但是国内能够去从事于开发的开发者相对来讲是比较缺乏的。人数应该说相比起我们国家众多的人口来讲应该说是非常不成比例的。这里面我相信是有一些原因，因为开源软件这件事情在中国发展的过程相比国外来讲这个时间还是相对要短，这是第一点。
第二，在中国计算机兴起的历史基本上恰好和微软和PC这样一个历史基本上是重叠的，所以绝大多数开发者也好使用者也好都是在这个环境当中培养起来的，这跟国外有很大的不同。我那个时候在国外做访问学者的时候，他的学校里机房一个房间是4个机器，一排是工作站就是Linux工作站。当时他们里面有一个大的主机，一排是终端，一排是PC，一排是Windows，一排是苹果。当时这样四排可以看到Linux占了两排，工作站和终端，苹果占一排，Windows只占一排。
主持人：那会儿是什么时候？
郑忠源：那会儿是96年，在学校的机房里面苹果占一排，PC占一排。在国外它的历史基本上很多是从Linux那个时代起来的，在中国相对来讲这个土壤比较薄弱，这是第二个原因。
第三，国内现在作为程序员们的生存压力还是相当的大，大家如果是生活在北京、上海大城市的朋友都可以知道这个生存的压力：买房子、结婚等等，生存压力还是相当大。很多人白天上班也许是很劳累了，下班以后就想歇一会儿，也不见得有兴趣再去从事什么工作，也许很多IT的朋友们加班加点也是很常见的事情。所以在这样一个情况下你指望他们用更多时间去从事于这个开源社区也是比较困难的。
这几点我觉得是一些客观上的原因导致了目前国内的从事开源软件的开发者相对来讲比较少，因此更多的是使用者去在社区内进行这种经验的交流、一些心得等等。这样一个现象使得我们国内的开源基础相当的薄弱，国内的开发者应该说我们目前对于国际开源软件整个社区的贡献相对来讲还比较少，这个就是跟我们开发者相对少是密切相关的。

“国内开源代码不公开”是一个误解
主持人：我们知道其实国外比如说像Sun、IBM这种公司对开源社区的支持和互动都非常强，国内其实也有好多厂商包括中科红旗也在做这样的事情。你能不能介绍一下在跟开源社区这种互动关系当中我们是怎么样一个定位？这种模式跟国外又有什么样的区别，我们应该走怎么样的路？
郑忠源：国际化的这个大公司，刚才提到IBM、Sun等等他们都为开源社区做了很多的工作。包括直接雇佣开源的程序员，包括自己的程序员们去参与到社区里面做很多的软件开发工作。应该讲在国内去为开源社区做工作的主力是从事开源这些企业，这些是一个主力。那么以红旗为例，我们原来有自己的软件开发队伍。我们开发以后我们的代码都遵守了GPL协议公开的，用户可以拿到。但是过去我们个代码很难让国际社区去接受，所以国际社区一直存在一个误解。国内这些做开源的企业不愿意去公开，不愿意去做这种贡献，不愿意把自己的代码开放给别人。
其实上很大程度上这是一个误解，因为代码能不能被开源社区所接受，很大程度上并不取决于我们自己。对我们有一个开发的问题，对别人还有一个接受不接受的问题。事实上在开源社区里面并不像大家所想象的那样是一个那么完全地透明的情况，事实上开源社区很大程度上也像一个组织一样，他内部也有等级，也有人熟好办事的情况。所以中国的这些工程师们去国际开源社区之后，代码提交给别人的话，别人在相当程度上看他的想法是不是接受。比如说，设计符不符合他的理念，代码、风格是不是他所喜欢的等等。甚至于很简单的原因就是，他以前不认识你，他对你的代码质量没有信心。而他又不见得有时间去审核你的代码，这种情况下很多时候他会直接地拒绝这样一个代码。

国内开源工程师需与国际社区面对面交流
主持人：那我们通常被提交的代码要大概需要多少时间来为这种国际的社区所接受。
郑忠源：不同的项目不一样，事实上我们已经有代码是被接受了，但是也有代码到今天为止以后没有人接受。所以国内的做开源的工程师们需要和国际社区有一个更多的交流，很多情况下是一种面对面的交流实际上比网络、E-mail等等要更有效的多。包括我们曾经在爱尔兰参加过一次KDE年度大会，我们去给他们看我们的代码，然后他说很可惜，因为这个功能一个星期之前刚刚有一个社区的人做了，并且提交到代码库里面了。所以这个就只能没法接受了，因为已经有人做了，但是实际上我们做的比他早。可是我们那个过程当中不是不想提交，可能是我们第一次提交之后别人没有理我们，中国人的英语障碍实际上是存在的。
中国工程师又比较害羞一点，跟老外做这种交流又有语言上的障碍，提交了一次、两次你还要很费劲去说服别人，觉得太费劲了还是算了。所以这个代码就所以这个代码就放到了我们自己的系统中，虽然也是开源的，但是没有被官方主流社区采纳。但是很多情况下包括我们在爱尔兰那次大会时我们给他看，说我们的一些东西，他们都很兴奋，没想到在中国还有这么一个企业居然还一直在做这样方面的工作。这是他们没有想到的，但是这件事情说明我们过去跟他们交流实际上是非常不够的，这点我是需要加强的。
主持人：你觉得造成这种不够的因素有哪些？
郑忠源：个人来讲当然跟很多个人的特质有关系了，比如说：语言能力，然后还包括你跟人去打交道、说服别人，跟人沟通的能力。这个方面来讲我们现在的工程师们还是需要锻炼的、提高的。那么从大的组织，整个公司这个层面上来讲，过去我们的资源也是不够，因为红旗是一个在市场上求生存的公司，需要靠自己的产品、自己的服务区赢得用户。所以我们的工程师背负着产品开发，这时压力是很大的，而为社区这些人做交流，去说服他们，去沟通是需要花相当的精力和投入相当的时间。这个时候他们不见得是有这样的能力去做到的。

国内开源社区如一个个孤岛
主持人：现在国内的开源社区跟国外的社区相比是不是有点像一个一个的孤岛，只是在这个社区里面大家来分享一些经验和交流。
郑忠源：对，在国内因为开发者的缺乏，基本上都是使用者，所以造成国内社区的一些弱点，它比较小，没有成型的大的项目，然后还比较分散，力量也比较弱，这个都是在今后国内发展过程当中需要多方面一起努力去改变的，包括我们的企业，包括我们的高校，甚至从国家层面如何去推动开源社区的发展。
现在从国家层面已经强烈意识到了开源社区在科学发展中是重要的根本，那么包括我们这些企业在生存的环境得到改善之后，都会拿出更多的资源来从事开源社区方面的工作，包括红旗，刚才讲红旗一直都在这方面工作，实际去年红旗已经有四个工程师获得了KDE国际社区官方代码库的写入权限，他们可以直接把自己代码提交到官方代码库里面去。今年我们在开源社区里面有更多的资源投入，我们希望更多的工程师能够用开放形态去更多地和国际社区进行交流，包括面对面的交流，有更多的这种机会去参加他们委员大会，面对面的交流会让我们更容易的认识到我们的工作。

工程师参与国际社区工作不能强求
主持人：您刚才说有四个工程师获得了国际的认可，这说明社区还是有一个门坎的。那我们对于自己经营的这些社区是怎么样要求这些工程师，会不会也有一些相对的方式，能不能介绍一下咱们是怎么来做的？
郑忠源：社区这件事情，其实很大上是凭兴趣的，开源是大家需去做奉献，这是靠兴趣的事情，靠强制其实是很难让人做这种奉献的。所以对企业来讲我们可以支持一个社区的建立，我们可以去希望、鼓励、推动我们的工程师，我们的技术人员更多地参与社区，去跟用户做交流，去跟其他的开发者做交流。但是这件事情很难做成一种强制性的决定，因为作为一种企业来讲，考核 工程师只能是说我给你派发的任务是否完成了？但是不能强制的说你每天要去做多长时的交流，或者你的代码一定要被别人接受等等，因为确实有很多的因素不取决于我们自己，不予以我们控制。
主持人：我们会有一些激励的措施吗？
郑忠源：对，红旗有一个开源奖励基金的一个条例，这个条例是我起草的，目的就是在于鼓励我们的工程师们更多的去跟国际社交流 ，更多的勇敢去提交代码，更多的去跟别人做沟通，从而达到有更多的代码能被官方社区所吸收。
主持人：这针对咱们公司的程序员还是针对我们支持的这个社区？
郑忠源：这是针对我们公司这些工程师们去参与国际社区的开发，因为红旗做操作系统绝大多数的组件都来自国际各个开源社区，那么我们的工程师们都在这些开源社区软件的基础上进行工作，大部分工作都是在上面，所以这些代码应该更多去提交，更多地能被别人所接受。因为这个项目有难度的不同和区别，在这个奖励基金里面根据参与项目的不同，根据在这个项目中贡献的程度不同，比如你是某个项目的发起人，或者是某个项目的维护者，或者是在这个项目提交这个代码等等。根据这种区别有不同的奖励，这个奖励本身是额外的一个奖励，跟他工作没关系，工程师只要有这样一个工作被国际社区所承认，代码被接受，我们就有一个奖励。这不是一个强制性一个要求，而是这么一种手段使我们工程师能够更多的去跟他们有一个沟通，从而能够变得更开放，或者在开源社区里面能够把自己的位置找得更准一点，是这么一种方式。

中国理应对开源社区有更多贡献
主持人：我们所支持的这个Linux社区，这种互动关系又是怎么样的？
郑忠源：这个社区是已经建立了挺长时间了，红旗一直作为这个社区的一个支持者去支持它，因为这个社区建立实际上是需要有资金的支持的，比如说服务器包括带宽等等，这个服务器带宽实际是挺大的，而且也是花了不少钱的。我们去支持这么一个社区的目的是什么呢？就像这个社区刚开始发布时候有一个宣言一样，就是我们希望这个社区能够在中国扮演关键的交流平台的一个角色，从而使更多的开源项目能够在这个平台上产生出来，并且发展和壮大。就像刚才讲国内交流社区很多，但是开发社区相对贫乏，这个很大程度上是因为这些社区背后没有大的厂商来进行支持，基本上都是些爱好者，所以基本上都是交流。所以我们希望由红旗支持从而有更多的开发人员能在这个平台上，有更多的项目能够在这个平台上产生出来。当时我们就说在这个社区上产生一个社区发行版，当时我们希望能在这个发行版上产生更新的、更酷的社区技术，能够使国内开源社区的这些开发者们的技术有更多、更高的提升，从而在国际的开源社区里面有我们的一席之地。
有一个KDE的社区每周它有一个摘要，就是这周都有哪些代码被提交了，然后它有一张世界地图，这个世界地图上面他用不同的颜色区分出来，深浅不同灰色去区分提交代码的多少，欧洲跟美国都很多，但是中国这一块是非常非常少的。所以我们觉得这么大的一个国家，这么多的软件开发人员，中国人大家认为自己都是非常聪明，而且是会做软件开发的，我们理应去对开源社区有更多的贡献。

国内高校生还不是开发者主力
主持人：其实你刚才说到我们对于内部的这些程序员有一些支持的资金去鼓励他们进入国际的社区，那对于我们现在支持的这个Linuxren有没有一些措施，就像您刚才说的让他们做一些自己的开源项目？
郑忠源：从历史上来讲，就过去我们举办过这种大赛，比如Bug hunter袭虫猎人大赛，因为开发者比较少嘛，这样的大赛针对使用者会更多一点。我们有这么一个社区Linux版本，这个版本一定会存在Bug，我们希望有更多使用者能够把他找出来，能促进开发者去更好的改进这个社区版本，所以举办过这种找bug的大赛，同时我们对找出最多bug的人有一些奖励。那是几年前的事了，当时我记得一等奖是一个iPod。
那么从今年开始我们会有更多的资源投入，用于支持Linux。在具体方面我们主要想法是会跟国内这些高校去做更多的联系，从而能够使更多的学生参与到这个开源社区的开发当中来，这样有更多的项目能够在这个Linux平台上发展出来。国内的高校很多分散的学生实际上一直是开源社区用户的主力，但是没有成为开发者的主力，这是我们目前开源社区发展一个平庸所在，所以我们希望我们的工作，通过我们的推动，跟高校的联系也好，通过带他们做这些项目也好，使这些学生们能够更多的参与开源社区。

中科红旗设研究院 让技术更开放
主持人：我们知道今年中科红旗也成立自己的研究院，现赋予研究院的职责是什么样的？这跟我们今天讨论的开源社区有没有一些关联度？
郑忠源：今年年初红旗新成立一个研究院，这个研究院还是刚刚起步，想法是这样的，过去我们在资源紧张的时候，所有的研究人员、开发人员都在非常紧密的工作，去做一些新的特性，去改一些Bug等等，都是跟自己的产品结合得非常紧密。但是随着红旗在国内市场地位的进一步巩固，我们销售情况和市场情况好转，我们会有更多的资源来投入到技术研发方面。作为一个操作系统这样的一个公司，技术应该说是我们的一个立身之本，所以我们将会有更多的开发人员，将来水平还会更高，叫高开发人员，去做更前沿性的更先进的技术，和我们现在的产品关系会稍微远一点的技术，那么它可能是将来会被用在产品上面，但是这个时间周期会相对比以前的周期长一点。过去也就是我们今天做的东西也许半年后就必须用在我们新的版本上，但是今后我们研究院做的工作很可能就一年、两年之后才能用到我们产品上，因此它的目标是对于新技术的探索，去做一个更高水平的工作出来，在很大程度上我们希望去探索一个新的方向，希望这样的工作在国际社区里面能够有它的一席之地。
那么对于这么一个研究院来讲首先我们需要高素质的人员，其次它的工作我的想法是要更开放，更Open的方式，和社区的开发模式结合的更紧密一点。因为过去开发主要是跟产品相关，所以比如半年之后我们出一个新版本，那么从今年开始我们定一个周期，定一些计划，那么所有开发人员都是按照这个计划一步一步去做，这样一个开发模式基本上比较偏于传统上商业软件这种开发模式的。但是作为研究院来讲，作为一个从事开源软件的这样一个研究院来将，它的开发模式应该是和开源模式更符合的。所以研究院未来的开发会更加的开放，会有更多外面的爱好者、开发人员能够参与进来，使得研究院的工作在国际上树立中国Linux界的一个地位。

Live CD的方式安装新版本DT7.0
主持人：刚才一直在说我们在技术研发这块，我知道中科红旗已经推出Linux的新版本，能不能提前跟网友分享一下，这个新版本跟过去有一些什么样的特点？
郑忠源：在二季度末三季度初我们推出DT7.0，这个DT7.0的一个测试版本在IDF上已经做了一个展出了。事实上我们这个版本的前一个测试版在网上也有下载，很多用户下载回去使用后给我们提了很多意见。那么这个新版本应该说是红旗未来几年的桌面版本的一个非常重要的基础，因为我们很多方面都做了改进，最大改进是整个KD的版本有一个升级，它新的KD版本给我们提供了非常多的可能性，应该说提供一个全新的样，它的这些控键，它整个网络的理念等等，给我们未来的桌面提供了一种全新的思维方式。
在这个新的版本上我们还可以衍生出很多很多新的，过去从来没想过这些用法，这些用法是什么？我觉得需要过一段时间我们在使用过程中才能看出来，因为我们只是感觉到这种可能性，但很多时候我们这种感觉还没有变成现实，在今后几年都会变成现实。
在这个版本上我们还做了非常大的一个革命性的改变，就是整个安装程序完全重启了，安装程序是一种Live CD的方式，用户可以去拿这么一个光盘直接使用，不需要安装直接使用，因为它可以做一种体验，体验不错可以重新安装。那么包括里面安装程序本身也是完全重启过了。那么这个新的七点零在对于用户过去系统信息的保存和集成方面做了很多的工作，比如现在很多的用户他的机器上原来都会有一个Windows，那么会装一个Linux，这个双系统启动这种模式是很常见的。那么在新的7.0里面，我们做了一个Windows，里面我们做了一个信息集成，过去在Windows平台上他所设的这些用户、这些密码，在新的产品里面都不需要重设置了。
在新的红旗软件上，它会把你原来这些用户全都迁移过来，包括这些口令也可以迁移过来，你可以使用同样用户、同样的口令去登陆。进去以后会面临一个过去Windows非常类似的环境，这样使我们的用户使用习惯能够得到更多程度上的保留。
另外有一些小的方面，比如配置工具的改变，界面的更新，像很多网络配置的这种改变等等，非常多的其他方面的改变。但是我们在这个平台版本上还规划过很多很多很激动人心的新特性，但是由于资源有限，我们需要在后续版本当中去逐步实现这些特性，将来 的7.1、7.2都会实现这些非常激动人心的特性。所以未来这些产品会给大家带来更多的惊喜。
主持人：你说的那些激动人心的特性现在不能透露是吗？
郑忠源：对，希望大家到时候去适用。

未来五年Linux增长将远超过其他平台
主持人：我现在手头甄选一些网友的提问，其中有一个说现在今年这种大环境，金融危机可能对生态经济的波及也有一定的影响，那对于开源社区来说我们在这样一个大环境中会有哪些机遇？怎样去把握这些机遇？大家都说这个金融危机可能三年或者更长的时间去度过这么一段时间，我们在这阶段会做哪些准备。
郑忠源：经济危机的到来应该说确实给开源软件提供了一个很好的机会，我手上有一个数据，正好是今天看见的，就是IDC有一个报告，说到去年年底全球付费的服务器是150万台，增速远高于其他平台，未来五年年复合增长率Linux会达到23.6%。尽管增速在放缓，但是它的增速依然要比其他平台高很多，比如在今后的五年Unix的支出，五年复合增长率只有1.8%，而Windows的支出年复合增长率只有6.6%。从这个数据你可以看到未来这些年里面Linux整个发展势头会比其他的平台要更加快的多，这个是在经济危机的条件下更多用户会睁大眼睛、捂紧腰包去做一个更精明的消费者去选择更具有性价比的一个产品。
因此我们也看到Linux本身就具有这个特点，因为它有更高的性价比，在经济危机中它可以获得更多的用户的青睐，对于这些用户来讲，我觉得经济危机教育应该是不只是在困难时期，在未来经济危机进行好转以后，大家依然会花自己的钱更加的小心。那么在过去几年内经历了用户使用的考验，包括经历了对用户实际使用当中得到反馈进行改进的Linux，将会得到更多用户的青睐，用户基础会变得更的大。
对于这么一个危机来讲，它对所有的厂商都是一个机会，但是这个机会要看厂商抓不抓得住。坦率讲，红旗在这个过程当中目前的准备应该说还没有达到一个足够的程度，如果足够的话，应该说金融危机来立刻抓住机会，就会有一个飞跃性的发展。但是我们今年看到我们的市场环境和我们自身的实力还达不到这点，所以这个是对我们提出一个更加急迫的任务，就要抓紧时间练好自己的内功，把自己的产品和服务能够在这个过程当中更是一个台阶，满足这些用户的需求。

如果我们5个有影响力的开源项目
主持人：郑博士非常深刻的去分析了现在所处的状况。还有最后一个问题，在未来的一段时间您期望中国开源社区的力量会达到一个什么样的程度？怎么样体现中国的力量？
郑忠源：在全世界来讲开源社区目前已经是一个很强的了，这个意见达到各大商业厂商都必须要去支持这个程度，到了非常多这些大国的政府都非常认真的考虑使用开源软件的程度，包括奥巴马上台之后他的白宫、他的网站更多用开源软件构建等等。那么在这个过程当中只是中国开源社区尤其作为开发的社区这个力是非常不足的，所以我希望通过国家政府、企业这些组织以及个人、高校他们的努力，使得我们未来在国际能够有上非常有影响力的项目，至少有5个吧。如果有5个非常有影响力的项目来讲，那么整个中国的开源社区在国际上就会有我们自己的氛围。
主持人：也祝愿我们中国的开源社区的力量越走越好。
郑忠源：谢谢！
主持人：感谢郑总跟各位一起分享他的观点，也感谢各位网友的参与，谢谢大家！

奥尔胡斯（Aarhus）是丹麦第二大城市，也是日德兰半岛（Jutland）的非正式首府。在该市郊外5英里的地方，有一座改造过的农舍。里面有 宽敞的木地板和拱形的顶（曾经是马厩的一部分），在距离DVD播放机不远的地方摆着一个大的棕色皮沙发。从外面看，这座房子看上去仍略显陈旧：粗糙的石子 路，凹陷得小窗；但正是这里孕育了互联网未来的关键部分之一。

从哥本哈根开车到这里的路程比预期的更漫长，房子也很难找。房子的主人叫拉斯巴克，是一个年轻的编程天才，他之所以把家安在这里是因为他非常不愿意让别人找到自己。他的阿尔萨斯牧羊犬，米奇，见到我们也有些受惊：主人把它看住之后我才敢下车。

那是丹麦寒冷十二月的一天。这地方比爱丁堡还靠北，但天色如同东英格兰沼泽地的一样，灰蒙蒙一片。我们握手的时候，巴克看上去很不自在，我觉得他好 像压根不想让我靠近他的居所。不过，我们还是走进了放有棕色皮沙发的拱形顶房子里。现在这里是家庭影院，之前曾是他编程的办公室。温度只比外面稍高一点。 我拿出笔记本的时候还在瑟瑟发抖。好吧，您想了解些什么呢？巴克发问了。我们有四个小时的采访时间。

拉斯巴克并非家喻户晓的名字至少这个拉斯巴克不是。在丹麦还有一个拉斯巴克更出名，那是一位职业自行车选手。但是这位巴克可比任何运动员对你生活的影响更加深远。他最近的计算机软件程序V8是Chrome浏览器（谷歌商业计划的关键）的一部分。

网页浏览器都不赚钱，无论是IE、Safari、还是火狐。那么，新浏览器对谷歌的重要性何在？为什么要投入时间和精力在免费产品上，而这些又不能 给公司带来收入？答案不在浏览器本身，而在于它能访问的内容：也就是网络应用程序。这些才是给谷歌带来收入的东西。比如，该公司对Google文档寄予厚 望，这是一套在线办公软件，和微软的当代企业工具桌面版Office程序（Word, Excel和PowerPoint）类似。但为了更好地体验获得这些程序和其他在线应用，用户需要更好的浏览器，以便更好地运行相关代码。我们很多人已经 在使用网络程序了，比如Hotmail, Yahoo邮箱或Gmail，不过它们都相对简单，比起一般的桌面软件，它们的复杂性相形见绌。

浏览器已经无法处理日益复杂的网络应用。就好比是很多高性能的跑车跑在辙颠簸不平的路上一样。但是没有哪家跑车制造商会出钱修路，毕竟自己修路对手 也会沾光，更不要提高昂的费用。软件开发的成本不高，但依然存在竞争问题。不过谷歌说它不在乎，它说：没有好的浏览器，大家伙儿都会遭殃。

通过网络访问复杂程序的能力被称为云计算，并且谷歌并非唯一一家声称领先的公司。即使微软，桌面应用软件和操作系统的代名词，也在跃跃欲试。史蒂夫鲍尔默，微软的首席执行官，已经承诺研发在互联网中运行的操作系统他称之为视窗云，不过要想真正实现云计算，必须改进浏览器。

恰在此时，巴克出现了。这个丹麦人首次在加州硅谷引起人们的注意是在1991年，那时他在Sun公司工作，后来成为业界最佳程序员之一。1994 年，他离开Sun，帮助创建了Animorphic系统，该公司后来被Sun收购。再次回到Sun之后，巴克开发了后来成为Java HotSpot（行业标准计算系统之一）的程序。

可是2000年初，他却离开了计算机世界的核心，回到了丹麦，搬家是为了幸福生活，为了他的女儿们（他想让她们上丹麦语学校），为了自己的身心健 康。美国的开发者社区工作很紧张，生活方式不健康。当巴克回到丹麦时，两个月之内他减了20斤（多亏了美国的阿式饮食疗法【Atkins diet】），而且再也没有反弹。

享受工作和生活两个世界中最好的东西

2002年，巴克在奥尔胡斯创建了一家名为OOVM的公司。2004年，他将公司卖给了一家瑞士公司Esmertec，然后又在该公司干了两年，帮 助两个公司的融合。离开Esmertec时，他并不特别想找新项目：他有足够的钱养家糊口，也有各种打发时间的方式，包括粉刷农舍的计划。他估计得要一年 时间。

然后Google的电话就来了。对于Google，巴克是不二选择他编写了JavaScript引擎（Chrome的核心部分）。对于巴克，为 Google工作就是 小菜一碟。我不在乎当什么高级经理。我在乎的是推动技术边界。巴克接受了这份工作，但不会回到加州。事实上他从没打算再次回加州虽然谷歌的人性化办公室闻 名远近，餐厅里的美食，还可以免费理发，巴克却宁可在家工作离总部5000英里，相差9个时区。谷歌做好了信任我的准备。他们知道我不会消磨时间。重新装 修农场的计划要搁置一下。最后，他说，我只有14天的时间（粉刷）。涂料还留着呢。

巴克在日德兰半岛的居家办公室，他和妻子，孩子还有宠物阿尔萨斯牧羊犬米奇住在一起

巴克开始工作，在现在是家庭影院的地方建立了办公室。农舍是围绕院子修的，家就在办公室对面。每天，他走过石子路到办公室，然后开始写代码。每天结 束时，他又穿过院子，走回家，把工作彻底放下。在这些行走之间，他投入到浏览器开发中，有了这种浏览器，其他人就有更多机会做他所做的事：在家工作，与总 部连接，所需要的全部工具就是互联网的力量。

巴克也许是个计算天才，但他是上大学之后才开始接触计算机的。高中的计算机室又黑又臭，只有书呆子才去，他说，我喜欢运动。弹板跳水特酷。我后来才成为书呆子的。

在《局外人》中，Malcolm Gladwell探讨了天才和成功的本源，作者陈述了这样的观点，你需要苦练10000小时才能在所选择的领域里真正成功。我问巴克，你做足10000小 时了么？我能看出来他觉得这压根不相关；他对此也不感兴趣。我只是很高兴大器晚成，他再次强调，而不是年少就成名。

也许是因为大器晚成，巴克从不热衷于传说中那种靠咖啡提神彻夜写编程代码的故事。不过这可能也缘于巴克精通的程序类型：虚拟机，这是计算机科学家 Gerald Popek 和他的项目伙伴Robert Goldberg早在1970年代所探讨的一个想法。虚拟机器名副其实真正机器的计算机世界版，能够在单机程序或整套程序上使用。Chrome浏览器属于 后者。V8，巴克的虚拟机器，编辑不同程序通用的代码，以便减少冗余，让网络应用程序更快运行。

虚拟机是头怪兽，Bak说，没有完美的解决方案，你只能为最佳时机进行优化。有很多技术含量在其中。这是个漫长的游戏，你玩不完的。

工作量是恒定的，他补充说，所以我总要停下来吃饭。你可以有正常生活。对巴克而言，这意味这家庭和隐私。工作/生活平衡的问题在谈话中一再冒出来虽 然他不反对美式生活，但显然他更喜欢丹麦的生活方式。在美国，需要进取和格外自信。欧洲的生活方式则不然。而在美国，你能有晋升机会，能与技术发展保持同 步。在欧洲，你就只能做办公室当经理，没有活可干。通过在丹麦为谷歌工作，巴克意在一箭双雕，同时享受两个世界中最好的东西。

巴克将他的V8项目成为笑话：V8引擎就好像汽车镀铬发动机罩下面安装的那个东西 而Google就那么酷不论项目最初的名字是什么，以后不会改变。不会因适应市场营销而改变名字。

独立并从空白开始开发工作

从开展谷歌项目的第一天，巴克就征募了他以前的学生卡斯帕伦德的帮助。伦德年轻也更外向，他同意来农舍上班。他还有其他作用让巴克娱乐。伦德和他那 竞争力很强的老板习惯于用乒乓和Wii网球来调剂工作。谁的乒乓能赢，我在想；巴克回答说：问卡斯帕。哦，那么卡斯帕能赢喽。不是。稍后，他透了口风：他 打得比我好，不过还是我赢。他们的关系已经从师生变得更像同事，但又不完全是；有朋友把这比作巫师和学徒。

许多程序都是用以前的版本或相关代码创建的，但V8是白手起家一片空白。后来当我在丹麦之旅中遇见伦德时，他很乐于强调这一点：这是最纯粹的编码形式。巴克显然有共识在伦德说话的时候，他不停地微笑。

随着V8深入，项目扩展，巴克和伦德把编写代码从农舍搬到奥尔胡斯的一座大学，巴克在此任教。骑车需要30分钟，把通勤当作锻炼和巴克将工作和生活平衡的哲学不谋而合。

大学办公室虽然在距离上与加州山景Googleplex总部遥遥相隔，不过一看就是谷歌的风格。在进门的地方，五颜六色的椅子和小布袋到处都是，然 后是两个主要房间，有10来个人在这里工作。不过没有餐厅，只有厨房，里面有坚果贩卖机，还有一冰箱的瓶装水和健怡可乐。巴克引入了无糖政策：不是完全无 糖你可以从水果里得到自然糖分。不过没有巧克力，没有明目张胆的糖果而已。

每个人愿意接受这里的管理制度，见证了办公室的忠诚度。好像所有人都骑自行车来上班，下午5点左右就离开。我们开始的也早，累了还工作没有意义，所 以我们就回家，伦德说。这是两小时前巴克在他的农场上给我讲述的工作生涯的逐字描述。这令人心服口服。但和谷歌的人沟通怎么办？当巴克、伦德和其他成员在 奥尔胡斯时间下午5点下班时，旧金山还不过早上9九点。他们是利用硅谷24小时工作的趋势吗，还是并不需要和总部保持联络？伦德说大多数时候用电子邮件就 可以了。我采访的当天，在其他同事下班之后，巴克需要参加电话会议。他努力不把情绪流露出来，但很显然，他并不想参加。

编程可以是很单调的事情。虽然巴克和伦德紧密合作，但还是有种遗世独立的感觉。你写代码，测试，修改，再写，周而复始，直到你得到自己需要的。对于巴克，这很简单，也很隐蔽。然后，出于某种原因，外界就想进来干扰想要认识你，想要了解你的工作。

巴克很看重自己的隐私。在家给他照相也让他明显不自在。但当我告诉他，把他的名字输入谷歌搜索引擎里，得到的都是一页又一页和他同名的自行车手，这肯定遮挡了他本该有的光彩，他耸耸肩，我老了，不在乎别人说我什么。

真正让他恼火的是大家误会他的工作或按他的说法，技术。他举了一个例子，在有篇关于他的文章里，记者混淆了Java和 JavaScript（前者是可以在线进入的独立程序，而后者是依靠浏览器的脚本语言）。对此我们都笑起来，在那么一瞬间，我觉得巴克和我有了默契。

世界以非同寻常的方式发现了Chrome。故事是通过谷歌早前发布的专门漫画传出去的显然犯了个错误。公关忙成一团来支持这个消息，匆匆忙忙地举行了电话会议，发表博客日志解释到底发生了什么，随后又是新闻发布会，然后在Googleplex举办产品展示。

在群情激动地讨论为什么谷歌要发布新浏览器，泄密是不是有意而为之时，认真看漫画的人寥寥无几。虽然是由Scott McCloud（也算是漫画界的传奇人物）编撰的漫画，这可是艰难的工作。讨论的是Java Script (不是Java哟！)，CPU和存储器漏洞大多数都不想知道的计算细节。但是这漫画却显示了Chrome特性背后的思想理念，还有独立小组解决拼图各个部 分的方式。巴克和伦德最初出现在第二页上，不过是到了大约三分之一的时候，在第13页，才有对丹麦V8团队的介绍，解释了这个虚拟机器的开发，不过没有提 到为什么V8距离谷歌总部那么远，隔着大陆和海洋。

伦德和巴克喜欢这个漫画。在奥尔胡斯办公室里，整幅漫画都用相框框起，挂在墙上。开始，我觉得这想法很怪异，巴克说。但是我意识到这太有才了。与其他白皮书相比，这要强10倍。大家都觉得这很有趣。

我怀疑他们俩都喜欢它的原因是它平等地对待巴克和伦德虽然与巴克相比，伦德可算是个大块头。让我看上去像个15岁的男孩，巴克说。他矜持地微笑了。

在刚推出的100天内，Chrome就已经吸引了一千万用户。虽然这个数字很震撼，可也只代表在线浏览器使用的百分之一。它还需要假以时日方能与火 狐、IE及其他产品抗衡。去年12月，谷歌宣布Chrome已经结束研发或Beta（测试）阶段，准备在某些个人电脑上作为预选安装的浏览器发行。这样可 以迅速增加用户数量。而且，欧洲委员会与微软就其IE浏览器如何并入视窗（Windows）操作系统所产生的反托拉斯战争以及其他纷争可能会给谷歌这样的 竞争者占领市场的机会。

抛开法律和市场份额不说，技术挑战已经存在了。微软不得不创建比V8更好的东西，巴克说。很多技术观察家很怀疑他们能够在短时间内完成：在测试 中，V8处理JavaScript的速度比最常见的IE浏览器要快56倍。我们一开始就是高标准，巴克说。随后谦虚地加了一句：还算成功啦。

即使Chrome漫画没有让巴克迅速成名，他的知名度在这几个月中也迅速增加。越来越多的人想了解Chrome背后的这个人。他宁可写虚拟机器，也 不愿意管理奥尔胡斯办公室，而且他宁可做其他所有事情，而不是和记者谈话，可那是游戏的一部分，他接受了。话虽如此，他离Facebook的创建者马克 扎克伯格或比尔盖兹还有很远的距离。我问，在漫画出来之后，你有没有收到粉丝的邮件？他笑了：没。不过我也没有收到抱怨的邮件。

背景知识介绍：浏览器大战

互联网在其短短历史中，已经看到各种浏览器的产生，但是主角只有四个：网景（Netscape）导航器，IE浏览器，火狐（Firefox）和Chrome。

说到普遍使用，网景浏览器是第一。每个人都用过导航器部分原因是没有其他正儿八经的替代者而且它用起来不错。然后是微软的IE浏览器，该产品是公司主导产品Windows操作系统的一部分，从而带动着它的增长。截止1998年，IE在使用方面已经取代了网景。

微软被指控违反了反托拉斯法，但那时已经太迟。IE控制了90%的市场份额，虽然有官司在身，时至今日，它还是以默认浏览器的身份安装在世界上绝大多数个人电脑上。网景被美国在线（AOL）收购了，在历经波折之后，于2007年停止研发。

要不是开源社区，事情到此就结束了。开源软件曾是（而且在某种程度上仍然是）微软之鞭。总裁史蒂夫鲍尔默曾说Linux的开源操作系统是癌症。此类 软件由软件开发者团队的人不断改善，他们这么做基本上是什么都不为。劳动果实通常都免费分发。1998年，网景将导航器的代码转换为名为 Mozilla的开源项目火狐正是从此演变而来的。

火狐占了IE市场份额的20%，而且仍在增长。它的众多属性如分页浏览和读取设置在其他产品如浏览器Opera上出现得其实还更早，但是得益于口碑 相传、出色的市场营销和火狐的对于技术水平较高用户的吸引力，它已然成了IE最强劲的挑战者。而且，它是开源的，第三方开发者可以通过创建新应用程序扩展 火狐的容量，让它更加强大。

在2008年谷歌推出Chrome之前，浏览器市场好像成了IE和火狐二者之间的竞争，当然也得提及以Mac为基础的Safari。

Chrome仍然只有百分之一的浏览器份额，但这会增长。有了拉斯巴克的V8引擎，Chrome简直如虎添翼。该浏览器使用许多开源代码和开放标 准，但也引入了一些重要的创新，如独立页面的使用。这听起来很无聊，但其实很至关重要。原因如下：通常，通过浏览器运行几个网络应用程序会导致崩溃。而且 当一个浏览器页面崩溃时，整个程序都需要重启，其他页面上的工作或活动都会丢失。

Chrome的运作方式意味着任何浏览器的崩溃都仅限于当页，所以，如果你在一个页面上写邮件，而另一页面的视频崩溃了，你的邮件并不受影响。你可以把崩溃的页面关掉，继续工作。让浏览器以这样的方式工作好像桌面一样对于未来网络应用程序至关重要。

当然，Chrome的运行速度也很关键。为了网络应用程序能够成功，它们需要反应迅速，否则用户会郁闷。速度、稳定、安全这些都是我们未来在线活动的关键方面。而浏览器则是大门。

另外Shuttleworth还指出另外使Linux获得进步的机会是用户焦点的改变：“未来的10亿PC用户不会再对微软Office的良好兼容性如此感兴趣，他们将把目光投到其他领域，通过互联网把自己和Twitter，社交网络联系起来，商业模式正在改变，这就意味着随着PC工业的发展，Windows以外的系统将具有巨大吸引力。”

现年24岁的拉斯金还掌管着Mozilla部分实验性项目,如Ubiquity、Weave和其它概念产品.拉斯金已故的父亲是苹果 Macintosh电脑的设计师,拉斯金本人中止博士学业后创办了人机界面设计公司Humanized.该公司去年1月份被Mozilla收购,拉斯金由此进入Mozilla基金会,负责Firefox等产品的用户界面与用户体验设计.

在此次Web 2.0 Expo大会上,拉斯金表示,Mozilla在界面设计方面需要更多来自外界的帮助.他还提到了一些有意思的数据,“每1个Mozilla雇员都对应着 120万用户.大约有1000名程序员在为Firefox撰写代码,约10万人负责Firefox的测试工作.”

然而,这其中提供界面设计帮助的却少之又少.在拉斯金看来,设计将能够提升Firefox和Mozilla其它产品的用户界面至新的疆界.他说道,“目前我们只有两名设计师,所以如果愿意有人参与进来,这将是一个巨大的机会,我们所做的工作将影响地球上五分之一的人口.”

拉斯金还谈到Mozilla下一步想要改进的设计问题,其中首要的就是标签.在浏览器中打开少数几个标签还行,一旦打开的标签过多就会出现问题,所以“我想在标签上我们将进行更多的创新设计.”

Firefox新的“最常浏览网页”功能,将你每天不同时刻最常访问的网站按顺序排列,并可直接搜索网站内容.

此外Firefox还将能记住用户近期访问过的页面,并利用这些信息优化用户的上网体验.如每次打开新标签页时,Firefox会提示你最近访问过的页面,并从这些页面的RSS feed中读取最新的内容,显示在新标签页上.

Firefox 3在界面上有了一些细微的调整,但自从颠覆性地把浏览器“后退”按钮放大两倍以来,就没有更大的改动了.在拉斯金的掌管之下,Firefox大部分的界面调整可能都是一些简单的功能嵌入,如Mozilla实验室最近的Ubiquity项目,事实上就是一个命令行界面,用来提高用户和站点之间的交互功能,使用户可在网页中通过如“Email to sb etc.”这样简单的命令行语句,将当前页面中或者默认指定的信息反馈给用户(如发送电子邮件等).

这会否就是Web浏览的新方向?未必如此.不过拉斯金认为,这是一个界面设计趋势,即围绕我们日常使用的网站开发出更多实用功能.

去年当微软成功让其Office Open XML(以下简称OOXML)摇身变为一个国际标准的时候，对于开源社区内外的很多人来说，这是一个非常重大的事件。

OOXML成为国际标准的整个过程非常令人生疑，它遭到了全球很多国家和企业的反对，但是国际标准化组织最终的决策却让很多人感到震惊、怀疑、甚至是愤怒。

对此事的嘲讽之声一直持续到今天，我们还可以听到人们在争论，标准化过程是否从根本上已被完全破坏。所有争论的一个中心问题是：标准是否已经变成一个实现厂商锁定的武器，或者开放性是否依然有机会获得保障?

标准组织已经成为政客和商人的舞台

Linux之父托沃兹表示，“我一直在远离标准化组织，因为那里是卑鄙小人和政客们聚集的地方，我真的不想与它们有任何关系。”

对于OOXML成为国际标准一事，托沃兹表示，“与此有关的所有人一定是疯了，一切都那么令人厌恶。”

托沃兹断言，这样的标准肯定不会成为最重要的标准之一。

托沃兹解释称，“我个人强烈认为，往往真正有问题的标准是那些所谓的事实标准，即先成为业界事实标准然后再被认可，而不是提前成为标准。这让我想起了最初的POSIX.1标准，事实证明它是一个非常好、非常成功的标准，但这是因为它主要是对先有实践改造后才落实成标准，而不是试图创建一个新标准。”

对于开放性和标准之间的交叉点，托沃兹表示，“开放性最终会孕育标准。”

不过，托沃兹没有花费太多时间来担忧这个问题，他表示，“我的工作是制定最好的技术，或者更准确点说，是开发那些能够给人们带来更好体验的技术。我不会因为标准组织和厂商政治而自寻烦恼。我的精力没有那么多。”

真正标准VS“强盗”标准

《精通vi和Vim》一书的联名作者艾尔波特·汉纳(Elbert Hannah)表示，一个真正的标准是“开放、自由、易于使用和修改的。”如果不严格的来说，目前的例子包括MP3、TCP/IP、vi/vim和POSIX。

另一方面，汉纳也列举了几个名为标准实则“强盗”的例子，诸如Word、Windows、DOS、英特尔芯片和HD DVD类标准。他解释说，“以上标准可能每个人都会使用，但是它们并非因为自己的优点而被广泛采用，而是凭借自己强大的市场份额，它们无所谓优秀或糟糕，它们没有经过投票表决。”

汉纳表示，并不是要求任何标准都不能有所有者，但是有一点应该是肯定的，即使有人拥有一个标准，他们也不应该对该标准具有绝对的权力和控制，例如它们不能命令全世界来如何使用这个标准。

目前标准似乎主要用来封锁客户到某个厂商中，微软的OOXML标准争议就是一个很好的例子，汉纳表示。微软声称有意使其成为一个开放、统一的文档标准，但是其真实目的是，这是一个严重倾向于它自己软件和平台的标准。

汉纳表示，这不是标准的真正用途。他认为，标准最原始的模式更可取，即发现需求，对其解决，然后让它被广泛应用。这个过程很重要的一点是“真实”，它必须不受任何来自第三方利益的影响。

但是不幸的是，今天的巨无霸厂商在通过所谓的“标准”来损害开放和友好的技术。

Slashdot博客马丁·埃斯皮诺萨(Martin Espinoza)表示，尽管标准有很多优秀的地方，但是它们的问题是具有强制性。

不过，埃斯皮诺萨指出，Office文档是一个事实标准，之前已经有一个国际标准。ISO的做法实际就是立法腐败。总体来说，人们不会注意到非常大的谎言，但是像这种相对较小的谎言却十分令人厌烦。

来自蒙特利尔的开源顾问格哈德·麦克(Gerhard Mack)表示，从任何角度讲，微软或许赢得这一场战役，但却失去了整个战局。

麦克解释说，微软认为它们将拥有一个新标准，就可以在争取用户支持的竞争中领先很长时间，但事实并非如此。

标准化组织需迷途知返

相反，麦克认为，OOXML标准在标准化过程中被进行修改，因此目前市面上还没有支持它的产品，包括微软自己的Office 2008。

麦克补充说，这当然是微软的障眼法，目的是为了迎合标准委员会的喜好以及消除来自外界的反对之声。

至少从现在看来，标准制定过程阻碍了技术开放。麦克表示，“不幸的是，标准已经成为企业扩大自身优势的战术武器。在微软推动OOXML标准化的过程中，以及Rambus的标准化中，我们看到了这种意图。”

麦克表示，展望未来，标准化组织需要坐下来承认存在的问题，然后决定是希望帮助还是阻碍行业发展。

他表示，“我希望ISO组织能够改正错误，它们已经遭到广泛的指责，但却拒绝承认任何错误。”

麦克建议，该组织不仅仅要重新考虑自己的快速审批过程，而且需要制定一个标准来确定成员国如何选择代表。否则常此以往，它们可能会发现自己不再被认可，被那些需要标准来真正孕育互通性的人所拒绝。

本期比特问道围绕康盛创想CEO戴志康的创业细节，对于有意愿创业的人群，他们该如何做一个合理的抉择，而对那样渴望成功的创业人来说，又需要具备哪些因素。以下是戴志康谈周鸿祎对我的影响很大：

主持人：除了家庭对你的影响，在后来自己创业过程中哪些人对你影响比较大?

戴志康：其实我们的投资人，像红杉、晨星、google，还有我们的天使投资人周鸿祎先生，还有团队高管和经理对我影响都挺大的，这个事情不管是管理还 是业务方面，其实都是终生学习的过程，每天我甚至能从基层员工和基层经理那学到很多东西，所以我觉得他们对我帮助都挺大的。首先最大的是我父母，其实像周 鸿祎他对我帮助也很大。

主持人：您跟他是在什么场合结识的?

戴志康：他原来是我客户，他那时候在3721。

主持人：04、05年?

戴志康：对。

主持人：您见他第一面会有一见如故的感觉吗?

戴志康：没有，我这人比较慢热，一见钟情、一见如故比较难，外面有的说他比较凶什么的，其实也不凶。

主持人：对你比较好。

戴志康：对，人和人打交道还要注意方式方法吧。

主持人：您觉得他在哪方面对您影响比较深?

戴志康：他比较讲义气，他把你当自己人时候他会舍身相救，他用自己的口碑和人脉，真是在帮你，不太顾忌得失。另外他在商业上面感觉也是不错的，因为我原 来是技术出身，所以相对来说对技术可能比较感兴趣，或者比较擅长一些，但对怎么去商业化运作这个公司，怎么系统化做好管理者，这些其实不太擅长。所以其实 最早时候在他那也做了不少东西，团队组建等等。还包括一些理念，比如天使投资人和创业者应该是什么样一种关系。

主持人：现在你觉得应该是什么样一种关系?

戴志康：应该是占小股，能够提供很多资源人脉，提供各种机会，成长机会，学习机会，以及合作机会这样一种人。

主持人：周鸿祎现在和你接触是不是也是类似这种关系?

戴志康：基本上。

大会表彰了对为中关村20年创新和发展做 出突出贡献的175家企业和135位个人。中科红旗软件公司及总裁贾栋先生分别获得突出贡献企业和个人奖。此外，获奖企业还有用友软件、金山软件、红旗中 文贰仟等软件公司；获奖个人还包括联想柳传志、中星微电子邓中翰、搜狐张朝阳、百度李彦宏等。

作为国产基础软件的重点企业，红旗软件 从2000年成立以来，一直坚持“自主创新”，致力于为中国的企业和个人提供最安全、可靠的系统软件，在九年的发展中逐渐成熟，目前的足迹已经遍及大江南 北，用户广泛分布在政府、政府、邮政、教育、电信、金融、物流、媒体和制造等各个行业。截至2008年，红旗软件连续四年蝉联中国Linux市场头名。为 此，北京中科红旗软件技术有限公司荣获“中关村20周年突出贡献企业奖”，而作为红旗软件的旗手，贾栋先生在公司的发展过程领头羊的作用毋庸置疑，因此荣 获“中关村20周年突出贡献个人奖”。

中科红旗总裁贾栋表示：“作为扎根中关村的民族企业，中科红旗见证了中关村和中国IT实力的崛起，并随之成长。未来，我们将按照人文北京、科技北京、绿色北京的建设目标为建设中关村国家自主创新示范区努力奋斗。”

此外，在中关村科技园成立二十周年之际，得到了国务院同意支持中关村科技园区建设国家自主创新示范区的批复，中共中央政治局委员、国务委员刘延东，中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇同志分别为建设中关村国家自主创新示范区做出了重要指示。

中关村科技园作为全国高端人才、创新创业的集聚区、全国前沿技术研发和先进标准创制的引领辐射区，未来的道路还有很长，相信未来中关村将成为国际性领军 企业和高技术产业的发展区、我国体制改革与机制创新的试验区。红旗软件也会在这个大好的环境中奋发图强，成为国产软件产业制高点的前沿阵地。