比特网(Chinabyte)3月11日评论(雍昊澄) 其实这个世界少数时候，还是有公平存在的。当摩托罗拉前CMO Geoffrey Frost在家中“自然死亡”之后，业界已经达成共识，Geoffrey Frost才是真正的RAZR之父，Edward充其量就是个养父，或者在某种程度上算是个“继父”。

　　在上一节文字中已经提到，Numair Faraz揭摩托罗拉的老底，说是因为Edward把太重的担子压在了Geoffrey Frost身上，导致了他过劳死。Numair Faraz的这一说法是否确切，尚无定论(笔者对此是完全相信的，因为至少Geoffrey Frost的夫人也如此说了，并且难过的自杀了)，但他的另一个说法肯定是不恰当的：他建议摩托罗拉“设计业界最酷、最贵的手机，将会受到更大的欢迎。”

　　而实际的情形并不像Numair Faraz自信满满的话语，在“2009年世界移动大会”上，摩托罗拉果然拿出了最贵的手机，售价5000英镑(相当于人民币4.83万左右)的Diamond Aura，媒体给出的评价却是，“这是本届大会的五大败笔之一”，这也是此次大会唯一获此“殊荣”的实物类产品。

　　第四节 两个丧失：Linux和独立精神

　　有一种观点认为，在摩托罗拉放弃开发基于Linux的智能手机OS之后，摩托罗拉沦为二流厂商，已经成为定局了。

　　2003年，摩托罗拉将持有的19%的Symbian出售给诺基亚，并宣称说，未来是Linux的天下，自己要将自己的主要精力转向Linux了。当时摩托罗拉曾声称，Symbian手机仍然会在摩托罗拉手机家族中占有一席之地，但再度推出Symbian手机，已经是2007年的事了，而就在推出这款名为Rizr Z8的Symbian手机数月前，摩托罗拉和韩日系手机商、运营商合伙建了个LiMo基金，目的是推动Linux的发展。

　　稍加留心，就可以看到一些“非主流的意识表现”：为了力挺摩托罗拉而谩骂Symbian的帖子，在各种手机OS技术论坛里零星闪现着，而且“SB”简称也让谩骂起来方便了很多。但更多人还是愿意相信，此类谩骂来源于发泄需求而非有组织的恶意——否则，那就太掉价了。况且，摩托罗拉曾经也是Symbian的重要一方。

　　摩托罗拉对Linux的热情看似未减，但是方式却很快发生了180度大转弯。在LiMo基金仅建了一年之后，一如当初“热烈欢迎Linux技术人员加入”，摩托罗拉开始“热烈地”解雇和裁撤Linux团队。与此同时，摩托罗拉则不断地强调不会放弃Linux，现在的做法是“通过和Google Android、Windows Mobile的合作，能给摩托罗拉的手机业务带来更好的未来”

　　Google Android确实是个极具号召力的新势力，还获得了不少的厂商的支持，和Diamond Aura一道被评为“2009年世界移动大会五大败笔”，说明它确实是颇受关注的。但，这和当初将苹果视为自己的救世主并最终落得惨败的情况，又有多少区别呢?

　　如果Geoffrey不是56岁去世，而是还在摩托罗拉“主持日常工作”，或许RAZR的奇迹，能够延续到别的产品上面。(这也是酷酷的前CEO Edward曾经的美好期待)——但，那已经是不可能了。

　　采用Linux的ROKR，在预期中是作为延续RAZR辉煌的扛鼎之作。因此尽管定位有所区别，但在命名方式上尽量采用了类似的“双R”特点，RAZR(刀锋)更多体现了外形，而ROKR(摇滚)则充分明确了音乐。

　　很不幸，ROKR被摩托罗拉的一厢情愿给葬送了。Edward在ROKR定位上的摇摆不定，更是从内部给了ROKR系列致命一击：当ROKR遭遇到苹果的Nano时，Edward说iTune不会有市场的，“谁会去听一千首歌呢?”但是他没有搞清楚，想要在一千首歌中随心所欲地调用来听，首先就得存一千首歌。后面的进展出乎意料，当意识到ROKR将遭遇更大的风险时，摩托罗拉想到的不是增强自身的应用开发，而是将iTune置入到ROKR当中——谁愿意用正牌的钱，买一个山寨的iPhone呢?尽管当时iPhone还没有出来。

　　其实采用Linux的ROKR本身就是闪亮的明星，如果不是被摩托罗拉强行定位为“苹果的模仿者”。相对于诺基亚和索尼爱立信的Symbian，微软的Windows Mobile、Plam OS等其他产品，Linux所拥有的“可用资源”更多，同时对低端配置的“接受能力”更为强。

　　ROKR再炫，也还是个消费品，想要像苹果那样装成艺术品，首先得培养出足够多的装成艺术家的拥趸才行，而在内置了iTune之后，ROKR连个工艺品都算不上了，其市场中的失败自然也无法避免了。

　　无论是前CEO Edward押宝ROKR系列手机的过程中过度注重iTune而怠慢了Linux，还是近期摩托罗拉开始放弃Linux而拥抱Google和微软，都表明摩托罗拉在手机产业上的独立精神，正在明确地“丧失”。于是我们发现，摩托罗拉在手机平台和特色定位上的飘忽不定，才是这几年来“不变的特色”，这从某种程度上也印证了一个经典：唯一不变的就是变。只不过，摩托罗拉的这些变，好像既不受市场的引导，也不受战略的引导，就是一种纯粹的、看不清目的的“胡变一通”。

　　毫不客气地说，正因为摩托罗拉手握决定权的高管们，对Linux的重视不够，导致Linux在公司内部虽然在名义上是战略方向，但是在资源和资金投入上没有得到“战略”的应有地位，同时产业链构建力不从心，甚至根本就没有用心。

　　纵观全球前五的手机厂商(诺基亚、三星、LG、索尼爱立信、摩托罗拉)，唯有摩托罗拉在短短的五六年中，对手机的发展线路，一直缺乏“主心骨”。因此，出现摩托罗拉对Linux的今日态度，就毫不奇怪了：世界上最老牌的手机厂商，在投入到Linux这样一个全球开放资源多年(2003~2008)之后，就这样放弃了曾经的战略。(如果读者有兴趣的话，笔者建议可以自行查看一下当初摩托罗拉和Monta Vista之间的合作情况，可以对摩托罗拉在Linux方面曾经的举措有更多的了解。)

　　摩托罗拉此前表示，对中国Linux软件部门没有裁员，只是在工作方向上进行了调整，使其更加集中到Andriod平台上，但随这近期消息出来，被裁撤的，还是Linux平台的人。

　　对照摩托罗拉数年来自身就是一个大ROKR(摇滚、摇摆不定)的历程，业界对摩托罗拉各种声明的可信度，还剩下多少呢?当摩托罗拉2003年扑在Linux上时，Google还在忙着收购一些博客业务呢，甚至它那时候根本只是想到移动互联网很重要，却没有想到会成为摩托罗拉眼中手机业务新的救世主。

　　最具讽刺的是，Android是一个100% 的Linux操作系统，而且据说并不如传说中的那样“开放”!